七个频道是否真正打破了原来各自为政的界线，实现了全台人力、物力、财力资源的统筹安排，合理使用，形成了真正最优化的和最高效率的配置组合，还是疑问。实际上在目前掌握的资料中，全国有线无线合并以后，我们尚未发现一家撤并了原来有线和无线的频道。如果说在一些地方，有线无线的合并仅仅是撤换一两块“牌子”的事情，那么频道的撤并整合才是集团化的精神实质落到实处的真正表现，我们期待着。

    权利的统分始终是广电集团化改革中的一对矛盾，组建集团和总台以后，两者的关系如何协调成为问题的焦点。在组建集团的过程中，尤其应该注意避免我国经济改革中曾经出现的“一统就死，一放就乱”的“两难”情况。具体到湖南，与其他地方主要是在“局台合一”的基础上规划和组建广电集团不同，湖南的情况无论从历史传统还是从发展现状来看，“局台分立”的特点都比较明显，台主要进行节目生产，而产业由局控制。“竞争乃湖南电视起飞之魂”，这一点已经形成了共识，在湖南广播影视集团组建的若干原则中，也强调了保护竞争，这是湖南广电的“二次改革”保留了频道制的重要原因。

    频道制在集团化推进之初或许成本较小，原先的台长们也就顺理成章地变成了频道长。但频道制的弊端在于它从根本上讲还是原有利益格局的延续，试问在实现了“五统一”的情况下，各频道长还有何存在的必要？而在各频道长存在的情形下，“五统一”又如何顺利推进呢

    当然，出现这种情况是完全可以理解的，改革的难处就在于对“存量”的消化，在实际cāo作中不可能一步到位，集团化的真正意义的实现需要经过一个过渡、融合的过程，改革只能是渐进xìng的。

    （4）粗放改革已经走到尽头，电视进入集约经营时代

    2001岁末，一篇题为《虚火的电视湘军》的报道首发于《环球企业家》杂志，之后被多家媒体转载，一时间“电视湘军”再次引发业内外人士的强烈关注。文章披露湖南卫视2000年创收24亿元，实际到账18亿元，支出达29亿元，而2001年1～6月湖南卫视的广告进账仅5700多万元，支出达13亿元，也就是说，领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡。

    无论实际情况究竟怎样，在现有的体制之下，一个省级媒体要打造“全国”概念，是要付出高昂成本和代价的。在中国电视业市场化改革的进程中，湖南电视先行一步的“先发优势”已经弱化，从新陈代谢的规律讲，湖南卫视经过了五年的运作，也必然会面临如何更新、调整自己的节目、栏目和风格，使自己的定位更加鲜明，从而在受众中更有竞争力的挑战。随着竞争的日益激烈，电视业跑马圈地式的粗放经营方式已经走到了尽头，未来电视业的竞争，不仅仅是看谁会“炒作”，谁有本事圈到钱，更是看谁能把钱用得最好、效率最高，今天的湖南电视，是应该好好沉淀下来，重新审视自己，狠抓内部管理，踏踏实实苦练“内功”的时候了。

    第三十一章 原因 [本章字数：5783　最新更新时间：2013-11-16 00:18:02.0]

    据不完全统计，目前国内在各省卫视频道播出的娱乐节目至少也有数十个之多。不同类型的娱乐和选秀节目靠不同的玩法和花样制造了中国观众需要的娱乐快餐，另一方面也在中国电视观众中引起越来越大的争议。就电视媒体来说，实际上我们大家都注意到：娱乐节目从过去由节目或栏目中心小打小闹的制作，到现在的很多电视台利用整台的资源和力量来bào发，在2010年的确成了娱乐节目竞争最激烈的一年。娱乐的竞争表现是数量非常的密集，你打开电视机无论是哪个频道，尤其是省级卫视会发现播出非常的集中，也就是在同一个时段展开

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