但是他们合力打造的目标却是由原来的湖南广电事业进一步上升到湖南的娱乐产业。

    据湖南电广有关人事介绍，在5到10年里，集团的总资产要从现在的40亿增长达到100亿人民币，影视剧生产每年达到1000集，电视节目制作能力每年达到10000小时。由此最值得关注的是在相关的基础硬件建设上，一个占地一万亩的“金鹰影视娱乐城”正在兴建中，这将是一个新兴的娱乐产业的第一个**。也就是现在湖南广播影视集团所说的“要成为全国重要的饮食产品生产基地和文化产业基地”。他们把这种模式比喻为“中国的好莱坞”。

    2003年，湖南卫视的改革和全新改版

    虽然湖南卫视的节目突围产生了全国范围的影响，但由于经济效益的原因，还是受到不少业内人士的质疑，湖南电广自身也意识到了这个问题，于是，在2002年9月，湖南电广决定进行再次改革。

    2003年1月1日是湖南卫视上星6周年纪念日。在此之前，湖南卫视在强化频道主题概念、加强电视剧和名牌栏目的编排、推出在全国能产生重大影响的活动的策略指导下进行全面改版。2003年的湖南卫视全新定位为“资讯、娱乐为主的个xìng化综合频道”。节目编排进行大调整：18点到22点主要以大众化节目为主，22点到24点更多地体现其个xìng与特色，白天时段率先开发中午和上午时段，形成以时尚资讯和影视剧为主的特色编排。几个具体的动作是，《湖南新闻联播》提前1小时进入黄金时段，自办栏目“集束连发”，散装节目整合打包，制造连环概念。金鹰剧场引进全国首轮电视剧集，如《还珠格格》第3部、《白领公寓》、《英雄》电视版。根据湖南卫视的娱乐特色和湖南卫视的观众在15-35岁的年轻人中间有很好的收视率的特点，湖南卫视有意图做成年轻人的频道，力争在15-35岁的年轻人中间成为全国的第一品牌。

    在节目创新上，湖南卫视又频频发力，今年1至4月推出了《象形城市》、《封面》、《后面的故事》三个新栏目，开播之后收视率效果尚令湖南卫视满意。

    更名中国湖南卫视

    正如我们之前提到的，湖南卫视是省级卫视中最早提出突破省域界限走向全国的，虽然它一直以全国市场为目标，而且自“上星”以后，湖南卫视迈向全国的步伐更加坚定，到如今，几乎没有人会质疑它在全国媒体中所处的前列地位，其落地城市已达329个，落地率达到99.1%。在“上星”与“落地”的背后，隐藏着湖南卫视的深层谋略突破湖南地缘的局限，淡化省级地域的色彩。但从“名分”上讲，湖南卫视中在对外的宣传中仍然只能以一个湖南省的卫星频道的姿态出现，2003年，湖南卫视终于迈出了实质xìng的一步。

    为了对抗央视03年5月的改版，湖南卫视大张旗鼓地展开了个xìng化营销活动，并改称“中国湖南卫视”。据悉，今湖南卫视在对外宣传与推广时将统一使用“中国湖南卫视”这样的称谓，以此来突显“大中国”的市场定位。

    湖南卫视的发展模式特征

    节目为本娱乐突围

    湖南电视发展模式的重要特征就是从节目寻找突破口，自“频道上星”之后，湖南卫视从节目形式到内容，都进行了全面改版，面貌一新。针对各省卫视节目的状况，湖南卫视尤其注重了自身节目的特色和个xìng。1997年7月，经过近一年的精心策划，《快乐大本营》走上卫视荧屏。《快乐大本营》以其全新的样式，轻松、自然的风格和极强的娱乐xìng、参与xìng而迅速窜红。一年以后，《玫瑰之约》引bào了婚恋jiāo友话题，再次产生轰动效应。《快乐大本营》和《玫瑰之约》在全国许多地方都登上了收视

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