当前位置：　　　　第三百六十六章：规划（七夕快乐）

    接下来三天的时间，方亮将公司140家门店，28个小区分成了11个大区。

    从这些数字上看得出来，有的大区不是满配。

    因为按照方亮之前说的来算的话，11个大区应该是33个小区才对。至于有缺额的，只能在接下来的时间尽快补满。

    这需要方亮操心，那些有缺额的大区经理会更加操心。

    因为万盛地产设置大区经理的第一个月，几乎所有大区经理心中都暗藏着比较的心理。想要一较高下，这样才能给方亮证明，选择他成为大区经理，是不错的选择。

    方亮告诉刘敏，让他招人，尽快补满11个大区的人员。刘敏得令后，速度很快，仅仅一星期的时间，就被他或招聘，或挖墙脚，补满了11个大区，33个小区，165家门店的配额。

    这个月公司一次性开了45家门店，顶的上以往四个月的开店数。接下来一段时间，公司不再会大规模的扩张，起码会消化一段时间。

    再者大区制度刚成立，会出现多少问题，什么问题，方亮是一点也不知道。所以在这段时间，还是求稳，不能求快。

    等各个大区经理有了处理问题的经验，而他本人也及时对各种不合理措施进行调整，公司步入正轨以后，才能考虑下一步打算。

    “新人培训的事情最近做的怎么样？”，方亮问前来汇报工作的刘敏问道。

    “分批，分时间段进行培训，培训的老师都是经验丰富，以身作则的示范小区的区域经理，或者店经理。”

    “公司总部培训后，告诉各区域经理，各分区内部也要时不时的进行细化培训，争取在最短的时间内，让新人对公司的企业文化，规章制度有所了解。”

    “同时各店经理，也要抓紧时间带经纪人扫盘，带看，让新人尽快形成战斗力。”

    “是”，刘敏点头说道。

    方亮忽然想到，每次公司大规模招新人，自己都会说这些。虽然都是老生常谈的话，但是不说，他又害怕下面的区域经理和店经理做不到，或者不认认真真做。

    看来自己是应该想一个办法，让区域经理和店经理形成习惯。哪怕自己不说，他们也要去做，哪怕是不得不做也行。

    “对于新人培训这一套流程你熟悉吗？”，方亮突然抬头问刘敏道。

    刘敏连忙点头，她自然是熟悉的。

    因为所有新人培训都是由她管理负责，她要是不熟悉，恐怕早就被方亮给撤职了。

    “行，你下去以后写一份‘新人培训程序’，将新人进入公司第一天，店经理，区域经理应该做什么，怎么做，先做什么再做什么，公司要做什么，都给我写的清清楚楚，明明白白，逻辑清晰，顺序明确，等我看过之后，确定没问题，下发到全公司。”

    “以后新人培训就走这样的流程，省的有些人忘性大，给我忘记了。告诉检核部，对新人也要进行调查，看看区域经理和店经理是否尽责。”

    “是，方总，我明白了，我现在就下去办。”

    “嗯”，方亮点了点头。

    就在刘敏转身拉开门要出去的时候，方亮又想到了一件事。

    “等一下”

    刘敏立刻转身，看向方亮，等待方亮的命令。

    “你一会告诉信息部张成，让他在公司房源系统上弄一个活动，就叫‘如何提升带看率，复看率，成交率’，区域经理，店经理必须参与，每人献策不得低于五条。”

    “经纪人也可以参与，各种话术，各种套路，逼定的手段的都可以提。”

    “一星期的时间，等信息部那边收集齐了以后，你分类整理成册，然后交

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