司。我们还能收购什么？”

    正是natwest让苏格兰皇家银行成为欧洲和美国债券市场的主要参与，美欧市场当时刚刚步入长期繁荣阶段。然而，该银行弱化了其涉足投资银行业地程度，投行业务是上世纪80年代和90年代英国各银行付出惨重代价的失败领域。苏格兰皇家银行下属美国投行greenbsp;   绑在一起。2003年，弗雷德爵士告诉分析师：“我们避免介入投行业务。”

    在苏格兰皇家银行银行内部，弗雷德德温爵士建立了一种紧张的管理文化，重视纪律和对细节的关注。他为高管设定年度收入和利润目标，高管们还要就是否正在达到这些目标进行述职。这位席执行官通过每天早晨9点30的会议，行使他的控制权。他会在会上向经理们询问其部门的情况，并公开质他们的胜任能力。

    一天早晨，他曾把一位高管弄哭。

    “这不是一种正面或健康的气氛，”一位前高管事后表示，“你不得不怀人们在那种环境下做出的决定。”

    但是，弗雷德爵士拒绝就这件事情置评，他表示，苏格兰皇家银行的离职协议，不允许他谈论他在任期间的事情。

    这位席执行官对细节的关注，扩大到了服装和家具上。当苏格兰皇家银行布业绩时，弗雷德爵士和他的团队都会穿上白衬衫，并搭配印有该银行标识的领带。该银行会在全球运送椅子和地毯，让每间办公室都拥有相同地内饰。

    收购nattander位于马德里郊外的总部santanderrcityy为模型，于2005年9月在伊丽莎白女王(queennelizabeth))的主持下启用。启用仪式上，来自附近皇家空军(raf)基地地“狂风”(tornado))战斗机列队飞过。

    “我们还能收购什么？”这是弗雷德德温爵士心理的渴望。

    同时，为了让苏格兰皇家银行的品牌传遍全球，弗雷德爵士支持体育赞助，并与赛车冠军杰基图尔特爵士(sirrjackieesteiccklaus)签约，担任该银行“全球形象大使”。

    然而，随着弗雷德爵士野心地膨胀，股东们变得越来越失望。苏格兰皇家银行的利润继续增长，但该银行股票的评级却在下滑，投资对该银行冒险地并购方式表示担忧。2c05年8月，时任dresdnerrklein))告诉弗雷德爵士，一些投资认为，他是“一个自大狂，追求规模，而非股东价值。”

    当年夏季，与投资的紧张关系达到巅峰，此前苏格兰皇家银行开始就购入中国国有银行中国银行(bankkofchina)部分股权展开谈判。投资对此提出抱怨，这迫使苏格兰皇家银行将其对中国银行的投资减少一半。苏格兰皇家银行改变口气，承诺不再进行大规模并购活动，并推出了0镑地股票回购计划，将资金返还给投资。

    2006年春，制药集团阿斯利康(astrazeneca)性情温和的前席执行官汤姆麦基洛普爵士(sirrtommckillop)接替乔治爵士，担任苏格兰皇家银行董事长。作为一位有成就的科学家，汤姆爵士曾经在劳埃德tsb银行(lloydstsb)董事会任职多年，他了解英国银行业。上任后，他开始强化苏格兰皇家银行的公司治理，并推出了拉拢投资的措施。

    通过这一些列的事件演变，田晶晶已经完全把握了这个人地性格和心理特征高傲和执着。同时，田晶晶无法想象一个准备了十年的收购计划会被他轻易放弃。

    “卡罗琳小姐，我听说过您地事情。”田晶晶对一年深思的卡罗琳缓缓说道，“就正如您和您地亨特家族为了白银期货准备了几十年一样，您觉得弗雷德古德温爵士会在此刻放弃对荷兰银行的收购工作吗？”

 

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