会议结束后，大家都去做自己的事情了，为周三的店长会做准备。

    晓黎也根据今天会议讨论的结果拟了一份资料，把店铺整改计划的思路写了出来，准备店长会的时候给大家说说。

    周三早上，大家一早来到公司。会议时间定在九点准时开始！

    四十几个专卖店的店长和销售部的所有管理人员，聚集在了公司三楼的大会议室。

    老板罗总和老板娘陈总也一起出席了会议，会议由周玲利主持。

    以往每月的店长会，都是周玲利主持的，刘军做会议记录。

    由于这次会议参会人员增加了晓黎、秋秋、樱子和小雅，所以会议正式开始之前，周玲利向大家介绍了这四位新加入的管理人员，同时也让各位店长介绍了自己。

    会议正式开始，进行的第一项内容是：各店铺上月销售目标达成情况的汇报和店铺工作总结。

    总结完毕，周玲利请销售目标达成率最高的店铺店长分享了自己团队管理的经验。

    然后又让几个销售达成率进步最大的店铺店长分享了自己的经验。

    借店长会的时间，让大家相互分享就是让大家相互学习提升的一种途径。

    会议的第二项：

    由晓黎对店铺目前存在的问题进行分析，提出自己的一些看法和具体的实施方案。

    会议的第三项：

    各店铺本月销售目标的制定。

    按照公司以往的惯例，在这个环节，都是周玲利给大家公布事前与老板商定好的各店铺的销售目标。

    但是这一次，周玲利刚报一个店铺的销售目标数据，晓黎就打断了。

    “周主管，我打断一下，不好意思！”晓黎突然说到。

    周玲利非常意外地看向晓黎。

    晓黎把脸转向罗总，说到：

    “我们以往都是公司给店铺定好每个月的销售目标值吗？”

    “是的，都是根据各店铺的销售实力，同比、环比分析后制定的目标。怎么？陈经理有更好的建议吗？”罗总也很好奇地问到。

    “我觉得我们可以换一种方式，让她们自己来定目标！”晓黎说。

    “让她们自己定？那她们肯定都会定得很低很低，那样就容易完成了！”周玲利说。

    “那不一定，我们可以尝试一下。”晓黎说。

    “怎么尝试？”罗总问。

    晓黎站起来，看着大家，问到：

    “各位姐妹们，如果让你们自己定目标，你们愿意吗？”

    晓黎提出问题后，大家你看看我，我看看你。

    过了一会儿，一个店长站起来说：“我愿意！”

    “请问你是哪个店铺的！”晓黎问。

    “我是建设路店的。”店长回到。

    “很好！说说看，你想给自己定多少任务？”

    ……

    建设路店的店长制定了销售目标后，又有两个店铺主动给自己定了目标。

    最后，其他店铺都没有说要自己定目标的了。

    看到这样的情况，晓黎说：“好！那就这样！我们自己定了目标的店铺，就按自己的任务目标去做。没有自己定目标的，那就按公司制定的目标去做……”晓黎说。

    老板看了看目标计划表，发现刚才给自己定目标的几个店铺，自己定的目标并不会比公司定的低，反而要高出一两万。

    老板有些疑惑地问到：

    “你们定目标的想法是什么？”

    “我们就是想给自己一个挑战！刚才陈经理说了，马上要给我们做提升培训！我们肯定能做得更好……”建设路店的店长信心满满地说。

    “好！这个

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