几乎所有的销售性企业都有一个通病，就是喜欢打造“狼性”团队。

    也不知道是从什么时候开始刮的这股子歪风邪气，狼性文化成了销售团队的标配，不管业绩到底怎样，每天早上排着队嗷嗷地喊几嗓子，自我催眠一下，老板们似乎就觉得内心变得不是太那么惶恐了。

    其实这是一种精神毒瘤，狼性的四大特点是：贪c残c野c暴。可问题是员工狼性的目标对象是谁呢？贪婪什么？向谁残忍？因何野性？与谁施虐？

    真正贯彻狼性文化的团体，最终会撕裂团队，扭曲正常的价值观。所以，我们在国内也很容易看到一个现象，那就是凡是推崇狼性文化的企业，企业面貌几乎接近于传销团队！

    最有狼性精神的团队，并不是那个成功的企业团队，而是草原上的狼群。可惜，草原上的狼群都成了濒危动物了，我们有些人还天天像学狼性！

    现在，刘斌想到的方法就是打着打造“狼性团队”的旗号，让刘威做一个销售部员工的激励机制：按月评比，销售业绩少的团队进行末位淘汰。每次评选结束，失败的销售团队就要自我淘汰一名组员。

    这么残酷的竞争法则，就是让弱的越弱，最终死亡；强的越强，最终成为成功者。

    这个机制，多么“狼性”啊！

    刘斌还可以堂而皇之地说是为公司着想，打造最强团队。没毛病啊老铁！

    等到了月底，业绩一比评，庄千里的团队就两个人做业绩，怎么也不可能比过他刘斌。业绩不行被淘汰了，谁都没办法挑毛病。

    这叫钝刀子杀人！

    刘斌的计策是一环接一环。

    要对付这个钝刀子杀人的方法，其实还有一个简单对策，那就是拉人抗雷。简单来说，就是在月底前赶紧招一个新人入组，新招入的人完全不是为了做业绩，就是专门来抗那个末位淘汰名额的。

    为了彻底斩断庄千里的退路，刘斌还补了一条新规，那就是新入职员工必须培训到末位淘汰制度。

    这样一来，即便是庄千里准备补充队员，只要给新入职的人员培训一下这个淘汰机制，那么自然不会有新人主动加入庄千里的团队。

    刘威作为销售部的经理，仔细斟酌了一下刘斌的这个想法，也没发现什么问题——他自己也天天看业绩报表，目前刘斌的业绩是远超于庄千里的业绩的，这个制度制定出来，庄千里绝对可以被淘汰掉，而且领导还无话可说。

    所以，很快刘威就做了一份“打造狼性销售团队”的激励计划。怎么管理销售部员工，是刘威的职责权限，所以只需要向人事部门备案一下，第二天就开会执行了。

    刘斌和刘威昭然若揭的企图，庄千里当然明白。

    庄千里并不是离不开华世国富证券投资咨询公司。以他现在的能耐，随便去一个投资公司，都可以混的风生水起。但庄千里认为，被刘斌c刘威这两个人挤兑走，太不甘心了。

    即便他要走，也不是灰溜溜的被撵走走，而是把这两个人收拾一顿再扬眉吐气地走才对。

    庄胖子现在的问题是盘子太，没有刘斌这样的客户积累，还有刘威这个顶头上司不停地使绊子，想要快速打开局面很难啊！

    如果一个月后，业绩评选落败，要么淘汰自己，要么淘汰一直跟着自己不离不弃的娜！

    妈的，这个刘斌用心太险恶了。

    听完制度的娜也满脸愁容，直接骂到：“肯定是刘斌这个人，想出来的这个缺德不带冒烟的主意。重哥，明摆着把我们扫地出门啊！”

    娜不愧是自己的铁杆心腹啊！这个时候还用“我们”，明显是站在庄千里这边。这让庄胖子有点感动：“娜，不要担心，刘斌的目标是搞我。实在不行，到时候我走。留下你一个

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