据调查，亏损严重的企业大多是管理机制不健全的企业，规模增大，管理能力下降，导致企业内部运营成本升高，亏空也越来越大。举两个反面的例子，远的譬如国际通用福特汽车公司将大量的资金用于盲目扩张，典型的是1989年为并购萨博花了30亿美元，最后什么都没有得到。做大容易，所以收购兼并是永恒的主题，但1+1不见得等于2，做得好1+1>2，做得不好1+1<2，甚至等于零而血本无归。近的如海河证券公司，在证券融资行业开始做的比较顺利，但为了短时间内达到盲目扩张的目的，涉足房地产，在占用大量资金的情况下，由于管理上出现了严重的漏洞，造成了严重的财务危机，最终导致海河证券一夜之间大厦倾覆、土崩瓦解。而和义德集团的发展历程就是一个正面的教材。该集团无论是在强抓外协业务量，还是在最近的新产品开发方面，都抓住了市场和产品质量这两个基本点，强调“量入而出，收支平衡”的财务管理原则，把做强做为企业发展的根本，使和义德集团保持主业的优势，做强的宗旨贯穿于企业经营的始终。笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

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