到所有股票再换一家，如此每家上市捞期权，挣股市的丰厚利润回报。澜的专业特点是上市的必须岗位，涉及公司全局级别较高，汇报线较短为cfo或ceo，董事长，因此还算不错的职业。虽然上升空间不大，但算是居高稳定，平台好，专业角度无人可及，专业领域有充分的管理职权，对于澜来说是不错的出路，进可换公司重新套现，退可稳居要职。澜对工作的态度很认真，想在本职岗位上做的尽善尽美。澜相信，每份工作都有提升空间和扩展空间，只要踏实用心，哪怕不是业务岗位也会在公司举足轻重。凡事最怕是用心，公司请了澜还是值得的。十年来，澜兢兢业业，十年后，澜规划着未来。话说两年一变，十年一跃，人生每个阶段都在不断积累，破茧成蝶，再次轮回。这一级澜已经站在最高点，于是能看到更高一级的希望，那将是更多彩的世界。

    第一次换工作，澜还是忐忑的。报到的第一天，领导就电话到人事部询问正在办手续的澜，安排到了一个独立的位置。虽然没有原来事务所那样隔离的办公空间，但这样能让澜更容易和环境熟悉。公司在四个月后出报告，给澜的压力很大，这些工作需要一个咨询团队小半年的时间完成。澜孤身一人，外部咨询团队别指望了，和领导谈工作计划和人员，要了半个兼职的帮手，一个待招聘的专职人员。接下来的三个月，从高管访谈到各部门调研，澜亲力亲为，几乎和公司所有部门的骨干进行了沟通讨论。澜要把事情做实，了解学习企业业务，把报告和公司发展相结合，这是她对本专业的感悟和理想。公司给了她一个平台，一个机会，她要双赢双收。几个月的加班加点，澜通过一手得到了一套详尽的资料，在以往精选的几家经验之上，整理了一份上万字的手册和图示，这是她十年专业的精华。之后又结合公司需要，抽空做了培训参考资料的整理，一边完成新工作，一边整理了以往的专业经验，把文档和头脑里的资料反复琢磨了一番，形成全套的档案。澜善于把事情考虑周全，对公司对自己都有收获。

    在组建团队的时候，澜考虑了态度、性格、资历、性别等各方面，设置专业岗位，设计职业发展，制定近期和远期规划，让团队随公司发展个人也有上升空间。澜认为，公司的利害和个人的得失息息相关，公司管理可以尽量使两者完美结合，既能促进公司发展，也能培养和留住人才。澜的运气还是不错的，团队里的小伙伴性情相投，价值观相近，工作积极认真。澜在专业领域指导，在发展方面点拨提携，气氛融洽上进，士气昂扬。工作只是生活的一部分，除了需要获得个人成就感，环境氛围舒适也尤为重要，毕竟人不是生活在真空中，心情好更重要。澜凭着自己的信念打造着独立的一片天地，似乎创造着世外桃源，并乐在其中。

    人说从事务所到企业的第一份工作都不会太长久。从事务所到企业，澜从单纯的专业第三方到关联繁复的私企，很多方面需要适应和转变。业务主导，凡事为业务服务，业务部门永远是主力和维护的对象，支持部门要放低姿态，力所能及的做好服务。专业要结合实际，不能纸上谈兵，这是澜多年工作的体会，实际执行起来却也不易。从外企正规完善的制度到私企随意松散的管理，不能生搬硬套，要在基本原则下找到平衡点，寻求适应企业发展阶段的适当的策略。企业里关系复杂，尤其是高层，任何举措都要考虑各方各面的需求，多沟通多问意见多打招呼，人情世故看似繁琐但必不可少。在企业里，让人学到更多业务实际，更多为人处世之道。澜很难扭转惯性思维，也和引起过大小冲突，通过惨烈的教训获得重生。

    澜的踏实工作，给公司和领导留下了深刻印象，部门涉及各部门业务，工作范围很广。随着公司变革和发展，澜的部门被ceo直属，名正言顺的缩短了汇报线，在公司地位也备受推崇，变得举足轻重。

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