不忘初心，方得始终

    《华严经》

    静心之路，独自修行。勿忘初心，方得始终。

    无论世事如何变迁，不要忘记最初时候人的本心，就是人之初那一颗与生俱来的善良、真诚、无邪、进取、宽容、博爱之心。

    2016是个多愁善感的年头，媒体里“不忘初心”出现的很是频繁。连年终总结，新年动员等都频频出现。在拼搏忙碌之余，在经历过风风雨雨之后，人们在爱情、事业、生活等方面，想起去感恩，去看清人生与自身。

    这一年，对于澜来说，是变动的一年，是继往开来的一年。在新公司待过了两个年头，第一年的勤奋搭建基础，公司实现上市；第二年查缺补漏，巩固完善；第三年应该乐享其成了。这第三年上一个员工休产假，一个员工手骨折，又赶上大规模的业务并购，致使澜面临着组织架构的整合。澜只想维持好自己一手创建的业务职能，以自己的专业水平和经验，既不甘于屈居人下，又不想承担更多的业务和工作量，最好是分别进行工作，汇总到澜这里对外披露。整合过程中，各个部门的负责人有上有下，可谓些许惨烈。不知是福是祸，澜被赋予全业务线的职能，工作范围翻番，人手扩招，职权扩大得同时责任随之增加。澜欣慰于公司和领导的认可，但也担心并购业务亟待梳理，澜需要重新开始一遍搭建整理的工作。

    新进业务的情况比想象更加不堪，可用一片狼藉来形容。澜和一只手骨折的同事一起埋头苦干，要尽快的成型一套可以使用的流程管理手册。连续一个月的时间，会议室被他们全天预定，访谈各部门人员，讨论修改，汇总整理。两年前，澜虽然手里仅是一张白纸，依靠单枪匹马的访谈和整理，三个月写出一本上百页的文字、流程图和对照表等。但现在是从200人的规模上升到5000人的组织架构和海内外多种类的复杂业务。面对如此庞大规模的工作量，澜觉得任重道远。然而公司管理和运营要求管理紧跟业务发展的节奏，前几年欠下的债只能压缩时间完成。这好比在进行一栋五脏俱全的小别墅旁边的老旧城区改造，走访、分类、沟通、规划、实施，而且要在几个月或者半年的时间内初见成效。这比一无所有平地起楼更艰难。其间，合并过来的老员工有的调岗，有的离职，交接和配合度很差。面对人手不足、内容复杂、工作量大等难题，澜只能踏踏实实的一步步干，用明确的思路选择最优的方案，利用有限的资源竭尽所能的撑起这一摊事情。鼓励团队齐心高效，淘汰拖沓的员工，招聘专业扎实、思路清晰、积极好学的员工，补充新鲜血液。

    以前留下的员工，几年涣散惯了，正常的工作状态都达不到，更别说适应紧张的整合交接了。更有产假回来的，一天连七小时都保证不了。上午十点多来十一点半走，下午二点多来五点走，根本无法配合整体进度，导致紧凑的一个月的工作两个月还没完成，还抱怨每个月都很忙，压力太大。澜很宽容但也无法忍受这种状态的队友，正在郁闷时，这些人提出了离职，倒是互相解脱了。朋友同事们都觉得此举很合时宜，省去不少纠缠和麻烦，而对于澜出于道义而挽留的举动觉得多此一举了。有时候，割舍和决断很残忍，不是我们想要的，但也不得不做。尽管澜不想在经历中添一笔辞退员工的事情，但也算是用对工作的严格要求逼走了一名不称职的员工。

    在缺兵少将的情况下，澜一边整饬现状，一边招兵买马。半年的招聘见了上百号人，各类经历经验性格的人形形色色，也可谓一段经历了。想要找一个得力的助手，需要在专业、行业方面都很精通，而市场上单一方面已经很难。无奈之下，澜决定从有两三年基础，有相关业务经验的年轻人拔出苗子，而行业经验放宽松些，自己多费心培养。这样虽然辛苦，但是一手培养的思路合作会很顺畅，又可

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