的设想确实不周全，但脸色十分难看。

    此后，李振也十分关注上司的工作，时常以一副上辈的样子对上司的工作加以指点。李振认为自己这么做完全是为了能让新上司更好地了解部门运作，也没有认为自己有什么不对。

    一段时间以后，李振明显能感到新上司对自己的态度总是不温不火。看上去没有什么特别，但是每次同事获得加薪或晋升，而她却总是靠边站；每次有什么好的提议，上司总是压制着说再议再议。

    半年后，李振离开了这家公司。

    [聪明人的做法]

    虽然新上司对李振很尊重，两人私jiāo看上去也很不错，但只要在公开场合，李振都会保持对上司的礼仪和尊重。

    当新上司征询李振的意见时，李振会客观公正地回答，并且表示自己乐意协助他做好工作。对于新上司的错误，李振会在私底下以委婉的方式提出，而不让新上司当众难堪。

    他发挥自己经验和阅历的优势，积极地为新上司出谋划策，鼎力相助。

    两人继续维持很好的关系，新上司对李振更加器重。遇到加薪的机会，新上司也总会为李振力争。一年后，新上司由市场总监升任公司副总裁。由于新上司的力荐，公司任命李振担任市场总监。

    [智慧点拨]

    上司的地位和自尊不受年龄或是资历的影响，职场之中，上司始终是上司，应得到应有的尊重。即使是资深员工，也没有倚老卖老的资本。

    ③避免过于激烈的言辞

    上海一家在国内较有影响的报纸招聘编辑部主任，应聘者200多名。经过几轮面试后，从华东师范大学毕业的张博士进入了最后的复试。主编jiāo给他一项任务，让他浏览近期的几份报纸，然后写一份策划报告对该报纸做总体评价，并根据自己对这份报纸的认识勾画出它的市场定位、稿件内容、组稿对象、刊物风格和未来发展方向。

    张博士知道这份报告的分量。五天后，他按要求完成了任务，并将报告发送到主编的电子信箱里

    第3节：你是聪明还是笨(3)

    笨人的做法]

    在报告的第一部分，张博士对该报纸现状做了一个评价。张博士曾从事过编辑，所以对报纸的缺点看得非常清楚。他用激烈的措辞点评了该报纸的缺点和不足。而且在报告中"语重心长"地警告：如果不改变现在的办刊方向和做法，该报纸将很快被市场淘汰。

    结果，张博士被淘汰。主编给出的理由是：虽然策划基本到位，但对该报纸的评价过于偏激。

    [聪明人的做法]

    在报告中，张博士用较大的篇幅谈论了报纸的优点，并且承认这份报纸能坚持下来正是它本身具有足够的优势，比如读者对象把握较好，文章内容和风格有个xìng等等。当然，他也间接指出了报纸的缺点，比如商业资讯的传达还不够快捷，如果能有所改进的话，就可能赢得更大的市场空间。

    结果，张博士被录用。主编决定录用张博士的理由是：对报纸的评价中肯，策划基本到位。

    [智慧点拨]

    报纸能生存，它的主办者便不是庸才。在面试时便否定报纸，就是否定老板，当然不可能引起老板的共鸣，相反只能导致老板的反感。

    ④维护上司的尊严

    在某公司的职代会上，代表们在讨论一个方案。方案是由公司领导亲自起草的，小陈对这个方案有一些看法。

    [笨人的做法]

    小陈站起来发言说："我认为，这个方案存在一些问题，至少还应该加入一点......"

    对于小陈的意见，上司只是神情冷漠地听了一遍，无所表示。

    [聪明人的做法]

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