刘武一上任，在不了解企业"底细"的情况之下，就采用高度集权的管理方式，放弃了在企业内部长期以来形成的民主作风，独断专行，不允许下属发表过多意见。再加上他做了一系列失败的收购决策，致使企业遭受巨大损失。

    为此，企业上上下下议论纷纷，人心不定，甚至有些人因不满而离职......

    由于刘武一连串的错误，使得企业效益持续下降，资金周转出现困难，企业的经营陷入了困境。

    [聪明人的做法]

    将刘武招入公司以后，江强先让他担任公司副总裁，一方面是让他熟悉公司环境，也便于对他进行一定的考核。毕竟，这么大一个公司，完全jiāo给他，江强还有点不放心。

    刘武上任后，进行了一系列大刀阔斧的改革，并且取得了一定的成绩，也在公司管理层树立了威望。江强也利用这段时间对企业的管理制度进行了完善，他在公司成立了董事会，规定在重大战略方面的决定应由董事会来决定，这样便于对总裁的权利进行一定的约束和监控。

    一年后，江强觉得可以放心将公司jiāo给刘武管理，便辞去了公司总裁的职务。公司任命刘武担任公司总裁，江强本人则担任董事长职务。江强利用自己的影响力支持刘武的工作，但不再管理公司的具体事务。

    在刘武的带领下，企业经营有声有色，五年后，江强的企业成功在香港上市。

    [智慧点拨]

    领导者不仅要懂得授权，还要懂得控权。如果只有控制而没有真正的授权，那只能算是集权；而如果只进行授权却不加控制，就会导致局势失控和混乱。

    最恰当的做法就是：合理的授权，有效的控制。

    ④充分利用大家的智慧

    汪荃被任命为XX公司的总经理。这家公司规模庞大、产品分散，而且当时情况并不景气。

    [笨人的做法]

    汪荃认为，公司之所以出现这种情况，是因为员工素质低造成的。他信奉："民可以乐成，不可与虑始。"因此，他制定决策时从不参考员工的意见，只要求员工按照他的话去执行。

    由于没有做调查，他的决策常常出错。即使有员工反映意见，汪荃也听不进去。

    公司的经营状况越来越差。半年以后，公司召开董事会，汪荃被免除了总经理的职务。

    [聪明人的做法]

    汪荃想：怎么才能管理好这一大公司呢？怎么做才能使公司的销售和利润有所增长呢？通过仔细的分析，他发现只有充分利用全体员工的智慧，把大家团结在一起，才能使公司迅速地发展起来。

    他对公司进行改革，实行了"全员决策"制度，给予员工足够的自主权。他让那些平时绝少有机会互相jiāo流、按钟点上班的工人和中层管理人员以及工会领袖等都能被

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