假期过得很快，一晃过了三、四天，阳江海陵岛也基本逛了个遍，大角湾、十里银滩、“南海一号”博物馆、马尾岛等，它们各有各的风情，让人流连忘返，意犹未尽。

    度假中让我意外的是总经理亲自打的一次电话，意思是要我早点回公司，说有新的项目让我带队运作，虽说没有应承升职，但带队起码应该算是能力上的肯定和精神上的升迁吧。

    计划七天的度假，本来还想留两日在酒店静下心来做一些工作经验的总结和创业的规划，可面对公司高层的催促也只好在第四天的中午打道回府。

    莫先生鼓动性的创业思路多多少少影响了我，他的意思是抓住重点，用多年来积累的推广技术和运营经验，再通过自身的认知和多维度思维，首先稳住业务利润，接下来遇到问题及时发现修正即可完成基本的初期创业。似乎看起来并不复杂，于是决定在家再休息一天，整合一个初期的创业规划。

    先是上咨询一些注册公司服务商，几百块就能搞定，另外还问出一些之前不清楚的事情，比如必须要有一个固定的商业办公场所和一个兼职会计。莫先生说的好，专业的人做专业的事，把杂事交给他们做，我只做好我专业的推广技术这块就好了。把复杂的事情简单化，实在简化不了就条理化，总之前期的公司建设起码看起来似乎不是很难，真正难的就是日常运营，就是让项目赚钱并能健康地维持下去。

    那怎么才能做好日常运营呢？通过阅读相关资料我也简单地做了下分析。

    在创立公司前要务必对盈利模式、产品发展轨迹、市场需求，以及何时能盈利等等有个大致的规划，虽说创始人一定不能把过多的精力专注于细节，但是每天至少得留给一个时好好思考下公司的发展战略、公司的现状、以及了解市场信息等等方面的思考。

    日常运营中我总结了以下四点值得注意的参考：1、人脉，无论哪个方面都结交一些有用的人，哪怕你是用钱砸出来的；、创业中一定要明确公司的规章制度，善待你的员工或者同事，创业初期人才流失会非常严重，同时要保持好的心态，随时做好玩完的准备；、千万不要轻易相信任何人，能走书面合同的就书面合同，最好能把资源控制在自己手中；4、记住这句真理，千万不要和自己的朋友家人合伙开公司。

    接下来是对公司创始人，也就是对老板的要求分析。企业竞争中，有人逆流而上，有人在大好的机会面前破产，有人十年如一日的奋斗没有发展，究竟原因，问题的根源还是在公司创始人。老板可以决定公司的未来，优秀的老板至少具有以下四项基本能力。

    1、有格局与有胸怀，愿意分享，正面看待问题，不间断的表扬与鼓励团队，积极与正面对待供应商与合作伙伴；、有逻辑与有方法，老板要有高瞻远瞩的方向感，同时应该具备清晰的实现目标的逻辑与方法，并不要求你懂得多少，至少你要会判断多少；、咬紧客户的需求，从帮助客户创造价值的角度去推进公司的进步，无论是产品创新，还是商业模式的创新，都需要清晰的、前瞻性的规划，并推动公司的变革；4、团队建设是根基，一个企业员工的的能力没有提升，再好的模式都是空中楼阁，建立良好的人才培养的管道和机制。

    我满怀激情的做完创业的规划，我知道这绝对是不完善的、不成熟的。即使我如坐井观天的青蛙，如纸上谈兵的赵括，我也毫不畏惧。就算创业失败了我也不后悔，起码做了一个行动派。我暗暗为自己打气：怕什么失败，没真正的成功过，何来的失败呢？于是便只等哪一天头脑发热就正式提出离职。不过对于公司让我带队做项目这事，先看看做什么再随机应变吧。

    假期后的第二天，我一来到公司就被范青叫到办公室，寒暄了度假的感受后，他便给我讲起新工作的想法：“

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