人员针对车间现状提出自己的建议，群策群力。

    发言的顺序先从班长开始，每个人的发言关山月都认真听认真记。轮到他时，关山月清清嗓子说道：“我只说一点。我认为目前我们车间的制约环节是连铸的效率太低，一是因为生产事故、设备事故频发，这中现状的改变或许需要一段时间，随着职工操作水平、设备维护水平不断提高，事故率会逐渐降下来的。二是现在浇注速度较低，制约了生产效率，我认为这是关键。我们需要进行高效改造，提高拉才能从根本上改变目前被动的局面。

    高效改造我认为可以从这几个方面着手：一是优化振动模式，提高脱模效率；二是改造二冷室，增长冷却段；三是优化配水工艺，使之与高拉速相匹配。

    我想只有我们连铸的能力大于炼钢的能力我们的生产才能游刃有余，有检修时间，让设备处于良性循环。我只说这一条建议，请领导批评指正。”

    说完这些，关山月既期待又忐忑，不知道领导们是什么意思。

    关山月发完言就轮到设备主任。设备主任说了一些如何维护设备的措施，和管理要求，接着是生产主任发言。

    万主任说道：“刚才班长们提的这些问题，小关整理一下，然后开个专题会大家讨论后制定制度再实施。

    小关提出的高效改造，想法是好的，可是实施起来很难。目前我们的生产事故就很多，提高速度势必将会增加事故，那还怎么生

    产？再说优化振动模式，还怎么优化？目前就是公认的最合理的‘小振幅高振频’模式，还怎么改？改回去？理论不能脱离实际，咱们征求一下班长们的意见，谁希望提高拉速？”

    说完，万主任看了一圈几个班长，班长们都低下脑袋不说话。这时设备主任说了一句话：“是啊，如果事故再升高，设备维护难度更大。”

    关山月感到自己的脸烧得厉害，估计是现在满脸通红吧，但是也不能当场反驳领导吧？何况大家都是在发表见解嘛。

    段主任一直不说话，任由大家发挥。

    接下来万主任再说什么关山月是一句也听不进去了，只觉得脑子空空的，想到万主任可能会反对，没想到这么尖锐。

    最后段主任总结道：“今天的会议很好，大家都献计献策，为车间的生产提了不少好的建议，希望大家按照你们各自分工去实施，不要让这些建议只停留在会议上。接着我提几个要求”

    关山月满怀信心，结果副主任反对，主任隐晦地说了一句没头没脑的话，让关山月很受打击。

    散会后主任问道：“马上到年底了，年度工作报告谁写？”万主任马上说道：“往常都是技术员写，所以还是小关来写吧。”

    关山月倒是不怕什么困难，只觉得万主任有点意思，打起精神微笑着说道：“我写倒是没什么，只是自己上班刚半年，你要是不怕我写不好，我写也没啥问题。”

    段主任道：“你写吧，写完给我看看。对了，刚才你说的高效改造的事我没听清楚，你把发言稿给我看看。”关山月心里一喜，从笔记本上把发言稿撕了下来递给主任说道：“刚才万主任批评的对，我想的不周全，回头我再仔细完善。”

    万华见状，夹起本出了会议室。

    会议室就剩下段立功和关山月，段立功说道：“其实高效改造的事过去我也看过相关的文章，不过当时在生产科，所以看了一眼就过去了，没有细想。今天再次听到你的这个建议，我认为还是可以做的。不过我刚来车间，你也刚上班半年，咱们都是新人，外来人，所以呢，一是不要着急，做好充分的准备，改就要改成功，不能失败；二是以后工作中有什么想法直接和我说，同时你要多深入现场了解车间干部职工的动态，及时汇报。能听明白我的意思吗？

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