断是依照这

    些原则与正义，无论何时、何地、何种情况，都能

    被人接受。一个人如果具备正确的判断标准，即使

    身处陌生的境地，依然不会感到困惑。

    有些人之所以能开创新天地，不是由于他们经

    验丰富或智慧过人，而是因为他们遵循人类真正的

    精神，并凭借基本的真理与原则作决定。

    "谈“态度

    夫与稻盛和

    问：你认为，美国与日本的员工在动机和态度

    上有何不同吗

    ?

    ~ 66 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    答：我们到美国来发展，还是秉持着京都半导

    体公司的经营哲学的。我们用的是同一套方法，因

    此从员工身上得到的反应也差不多。

    美国的员工的确较具个人主义色彩，但是这未

    尝不是好事。美国人希望自己和别人有所不同，对

    于一家好的公司来说，便是多了创造力。此外，美

    国员工不会在意一个想法是否源自别的国家，他们

    能更为直接地欣赏一个想法本身的好处。

    问：你认为美国的管理阶层以自我为中心吗

    ?

    答：有时，我们会遇见一种经理人，他的个人

    主义体现在以自我为出发点，但是在日本以及其他

    国家也有这样的人。无论是何国籍，只要我们真诚

    地、发自内心地去沟通，即使是最为自我的人，都

    能理解并接纳我们的想法。我们的确从日本引进许

    多经营体系，但我们不会让人接受错误的观念，或

    是使好的想法变得平淡无奇。

    问：在运用潜意识解决难题方面，你是否有什

    么特别的技巧

    ?

    答：我并不是这方面的专家。我之所以知道怎

    ~ 67 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    么做，得益于我个人的经验。一旦我变得热情而专

    注，就可以感觉到潜意识的推动。遗憾多年的事，

    会突然引起我的注意。我并没有什么特别的技巧，

    只是热情地沉浸在工作中。或许这不是最有效率的

    方法，但却是我所熟知的方式对我来说，似乎

    非常管用。

    ~ 68 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    第五章企业成功之路

    追求成功的热情

    以下七件事代表着经营企业的七大原则，而每

    个词的英文字首加起来，正是“热情”

    (Passion)：

    ◆利润(Profit)：使收入最大化，支出最小化。

    不要追求利润，要让利润跟着你跑。

    ◆野心(Ambition)：培养你的雄心壮志，直到

    渗入潜意识为止。

    ◆真诚(Sincerity)：在商业往来中，为另一方

    着想。目标在于缔造双赢的局面。

    ◆力量(Strength)：真正的力量就是勇气，不

    要怯懦。

    ◆创新(Innovation)：今天要比昨天更好；明

    ~ 69 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持

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