看我们潜意识里的yù望

    是否单纯。

    最理想的情况莫过于我们摒弃自私、凡事助人

    为乐，并且单纯地希望增进人类和社会的福祉。但

    是对我们这些凡人而言，要想彻底根除自私自利与

    贪婪之心是不可能的。对于这点，我们无须觉得羞

    愧。以自我为中心的yù望就是人类得以生存下来的

    基础。但是，我们也要试着去控制这种yù望。至少

    ~ 73 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    我们该转移工作目标：我们不光是为了自己而工作，

    更是为了群体。把工作目标从自己身上转移至他人，

    yù望就会变得单纯。最后，单纯的心必然能占上风。

    我个人的经验就是如此：在我为了一些无私的

    念头而痛苦或焦虑时，常常突然出现解决之道。我

    总认为，这是由于更高的力量把我那无助而单纯的

    念头带进潜意识中，才使我能洞察先机。

    “阿米巴

    "式管理

    我告诉公司的主管们：“开车前，你一定要启动

    引擎。

    ”同样的，在开展一项大计划的时候，你同样

    需要富有热情的主管，并用这股热情来带动手下的

    员工。

    京都半导体公司创立第二座厂房时，我有点担

    心。公司虽然才刚起步，却由于对企业充满热情而

    成长迅速。我担忧公司最后会像其他大企业一样变

    得官僚、僵化，从而失去那份向前冲的热情。然而，

    ~ 74 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    我仍希望在京都半导体公司培养出一批企业家来。

    因此，我把公司分成几个叫做“阿米巴’

    ’的小

    中心，每个都是小企业体，有自己的领导者或核心。

    典型的阿米巴中心从公司外或是向其他“阿米巴”

    购买所需之物，并自己销售产品以取得利润，同时

    也要为其他人和顾客服务。每个阿米巴成员和领导

    者具有同样的热情，并自行评估“小时效率”

    即成员平均每个工时增加的价值。

    几个小阿米巴又可组成较大的阿米巴，以此类

    推。京都半导体公司就是个超大型的阿米巴，由分

    布于全世界的数千个阿米巴组成。

    用你的热情让主管充满动力，进而点燃部下心

    中的热情。

    谈“热情”

    夫与稻盛和

    问：为什么热情很重要

    ?

    ~ 75 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    答：热情可以使你释放出潜意识的巨大能量。

    在认知的层面上，一般人是无法和天才竞争的。然

    而，大多数的心理学家都同意，潜意识的力量要比

    有意识的力量大得多。一家小公司比方说刚刚创立

    的京都半导体公司，不可能梦想很快就能招募到一

    批奇才。但是我们相信，如果能发挥潜意识的力量，

    即使是普通人也能创造出奇迹。

    问：你所谓的“热情”是如何发挥作用的

    ?

    答：假设你现在失业了，需要一份收入来养家

    糊口?于是你决定摆摊卖热狗。很显然，你希望

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