必须使我们的经

    理人发挥影响力去带动数以千计的员工。这些经理

    人若不能胜任，员工就会受苦。因此，我必须绞尽

    脑汁把管理哲学浓缩成几个重要的概念，并要求所

    有的经理人一定要做到。

    最重要的几项就是：利润

    (Profit)、野心

    (Ambition)、真诚然（

    Sincerity)、力量（

    Strength）、

    创新

    (Innovation）、乐观（

    Optimism)，以及永不放

    弃

    (Never Giving uP)。这些词语的第一个英文字母

    合起来，就是热情

    (P.A.S.S.I.0.N.)!

    ~ 79 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    第六章论利调

    能管理大企业的人，必定是能把利润带给顾客

    的人。

    不要追逐利润，要让利润跟着你跑

    使收入最大化，支出最小化，是企业成功的基

    本概念。

    利润无法通过追逐得来。只有持续增加收入、

    减少支出，利润才会随着你的努力而来。换句话说，

    利润就是你不断努力的成果。

    以上听起来容易，实则不然。企业会反映经营

    者的个xìng，并会按照经理人的意志发展。极大的意

    ~ 80 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    志力和创造力是使收入最大化、支出最小化的重要

    原因。亦即，强大而明确的“企图心”是必要的。

    企业的目标

    在创立京都半导体公司的第二年，我发现我们

    还真是大胆。

    我们八个人之所以创立这家公司，是想向世人

    证明我们发展出来的科技能为整个社会所接纳。但

    是，不久之后，我们招募来的年轻人却要公司保证

    他们将来有一定的收入

    !

    于是，我认真地思考这个问题：“所谓的企业是

    什么?”在我自己也许都难以自保的情况下，哪有能

    力保证每一个人未来的生活呢。然而，这些员工还

    是愿意把未来jiāo给公司，那么我们又怎么能违背他

    们的期望?经过三天三夜激烈的讨论后，我决定改变

    公司的任务，以员工为本，科技放在其次。

    ~ 81 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    京都半导体公司的经营理念，就是提供给所有

    员工物质和心灵成长的机会，并通过我们的共同

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