恭，并把自己的才能用之于群体。

    使目的更崇高

    针对企业目的的理论有很多种。我们的目标必

    须视公司的整体目的而定。我们必须自问：“我们希

    望成为哪一种公司

    ?”

    比方说，如果你希望自己的公司成为业界的翘

    楚，你就得好好努力，才能达到目标。

    影响管理的因素包含可见和不可见的。可见的

    ~ 116 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    是比较具体的东西，例如资金、研究发展的能力、

    机器和设备等。不可见的是由管理阶层和员工共同

    形成的企业文化、哲学与理念。

    这些因素加起来，应该是为了更崇高的目的。

    假如我们想成为某一个领域中最顶尖的公司，就要

    有相当好的企业哲学来配合。不管对企业主还是员

    工来说，这都是很大的挑战，因为他们都得依照非

    常高的标准来工作。

    如果你说：“我要让公司成为世界级的企业。

    ”

    或是，“我想为一流的公司服务。”这就表示，你愿

    意投身其中。

    公司信誉绝非凭空而来。

    "谈“野心

    夫与稻盛和

    问：你所谓的“野心”是指什么

    ?

    答：首先，经理人必须为企业制定特定的目标。

    ~ 117 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    也就是说，你必须有强烈的渴望，并且要在心中描

    绘自己和企业未来的远景。卓越的经理人是能够清

    楚地在心中想象出企业的经营方式，并坚持以这种

    方式做下去的人，而并非在会议中或偶然间想起这

    个方式就足够了。真正的野心是一天二十四小时无

    所不在的。

    问：如何让动机变得善良

    ?

    答：日文中的“善”(zen)意指“好的行为”、

    “美德”或是“慈善”。这个字源自中国，是一个非

    常抽象的名词，类似于基督教的信条“想要别

    人如何对待你，就这么去对待别人吧

    !”从一开始，

    就通过让身边的人感到快乐而获得愉悦吧。

    “善”的相反是“恶”

    (aku)，亦即使人基于仇

    恨、恶dú、愤怒、嫉妒或是其他自私的动机而做出

    的行为。

    在着手一项计划时，我们必须自问：“这只是为

    了我个人的利益，还是有助于他人、群体和社会

    ?”

    追求利益本身并不是坏事，然而，如果在你获利的

    同时，合伙人、卖方或是顾客却有所损失，就不是

    ~ 118 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    好事了。如果你不能确定计划是善良的，至少不可

    为了贪图利益而伤害到其他的人。

    问：假如领导能力是一种天赋，是否意味着无

    法经由后天的训练养成

    ?

    答：有人可能天生是领导者，但大多数的领导

    者都是后天训练出来的。无论如何，能有这种能力

    就是一项天赋才能。我一直教导企业里的员工并不

    断地召开管

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