就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？

    在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，限于孤立之境。这种时候，领导者不要害怕孤立。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。

    重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。

    决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。

    132、两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来，上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。

    聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。他说：“企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润！可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却……”

    两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面了。闲聊时，记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：“幸亏当初没上，如果上了的话，现在可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭了进去。”

    他感慨地说，看来企业里有人说“不”，并不见得是坏事。

    一个成功的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力，为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入，经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。现实逼迫企业向高层次转换，高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋“商场”，靠单打独斗显然不行了。企业家首先要战胜自我、超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新。战胜自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。

    曾经一知名企业的老总说过一句话：20年前，我是最强的，带着大家往前冲，20年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。

    作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。当有人向你说“不”时，应该庆贺才对。

    如果你总是按过去成功的道路走下去，接下来等着你的定是死路一条。

    133、一位年轻有为的pào兵军官上任伊始，到下属部队视察cāo练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位cāo练中，总有一名士兵自始至终站在大pào的pào管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：cāo练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，pào兵的cāo练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去，大pào是由马车运载到前线的，站在pào管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大pào发shè后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大pào的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉pào也早就不存在了，但c

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