，管理者若是没有教练能力，培训内容还是扎不下根。因此，没有大量善于指导下属的“教练”，企业的管理水平不可能真正提高。中基层经理普遍缺乏教练能力是提升管理水平的明显瓶颈。

    233、我爷爷曾经听过这样一个故事：

    从前有一个仗义的的广jiāo天下豪杰的武夫。他临终前对他的儿子说：“别看我自小在江湖闯dàng，结jiāo的人如过江之鲫，其实我这一生就jiāo了一个半朋友。”

    儿子纳闷不已。他的父亲就贴近他的耳朵jiāo代一番，然后对他说：“你按我说的去见我的着一个半朋友，朋友的要义你自然会懂得。”

    儿子先去了父亲认定的“一个朋友”那里。对他说：“我是某某的儿子，现在正被朝廷追杀，情急之下投身你处，希望予以搭救！”这人一听，容不得思索，赶忙叫来自己的儿子，喝令儿子速速将衣服换下，穿了这个并不相识的“朝廷要犯”身上，而让自己的儿子穿上“朝廷要犯”的衣服。

    儿子明白了：在你生死攸关的时候，那个能与你肝胆相照，甚至不惜割舍自己的亲生骨ròu来搭救你的人，可以称做你的一个朋友。

    儿子又去了他父亲说的“半个朋友”那里，抱拳相求把同样的话说了一遍。这“半个朋友”听了，对眼前这个求救的“朝廷要犯”说：“孩子，这等大事我可救不了你，我这里给你足够的盘缠，你远走高飞快快逃命，我保证不会告发你……”

    儿子明白了：在你患难时刻，那个能够明哲保身、不落井下石加害你的人，可称做你的半个朋友。

    那个父亲的临终告诫，不仅仅让他儿子，也让我们懂得了一个jiāo友的真理：你可以广jiāo朋友，也不妨对朋友用心善待，但绝不可以苛求朋友给你同样的回报。善待朋友是一件纯粹的快乐的事，其意义也常在此。如果苛求回报，快乐就大打折扣，而且失望也同时隐伏。毕竟你待他人好和他人待你好是两码事，就像给予和被给予是两码事一样。你的善只能感染或者淡化别人的恶，但不要奢望根治。当然，偶尔你也会遇到像你一样善待你的人，你该庆幸那是你的福气，但绝不要认定这是一个常理。

    因为人生只有一个半朋友。

    234、给你做一道题吧……测试一下看看你是不是通得过自已对自已的考验

    这是一家公司要招收新的职员其中一个测试的问题……

    你开着一辆车。

    在一个暴风雨的晚上。

    你经过一个车站。

    有三个人正在等公共汽车。

    一个是快要死的老人，好可怜的。

    一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。

    还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。

    但你的车只能坐一个人，你会如何选择那？请解释一下你的理由。

    我不知道这是不是一个对你xìng格的测试,因为每一个回答都有他自己的原因。

    老人快要死了，你首先应该先救他。

    然而，每个老人最后都只能把死作为他们的终点站,你先让那个医生上车，因为他救过你，你认为这是个好机会报答他。

    同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答他,但是你一旦错过了这个机会，你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。

    在200个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话

    “给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!"

    每个人我认识的人都认为以上的回答是最好的，但没有一个人（

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