换成其他产品的吧！最少10种，我自己选！”郭辉想的很清楚，普丽普莱有太多的好东西了，能够借着敲竹杠的时机多划拉一点比什么都强，像左旋肉碱之类的东西，曾经那么火爆。

    当然还有cla共轭亚油酸，和左旋、树莓酮号称减肥黄金组合，妥妥的吸金利器，从楚休闲翻郭辉包包的那声尖叫就能明白，这东西对女孩纸有多么大的吸引力了！

    鲁道夫和卡米尔对视一眼，“有些该规避的风险还是得有，和安立重合的可以有，但是容易引起医药公司注意的那些还是算了吧！”这些都是郭辉到之前他们商量过的，所谓的b计划。

    许久没有吭声的卡米尔发表意见，“十种我们答应了，但是有些敏感的还是需要我们双方共同确认一下的！”

    “ok，没问题！第四，我已经支付360万了，300万是购买除辅酶的其余的技术，生产线总共160万，我已经支付了60万，后续的一百万，设备到岸后我先付四十万，剩余六十万分成十年予以支付。当然还有你刚才说的那三个点优惠！”合作的事情，还是得长久进行，留点尾款吊着大家也挺好，有点啥问题该咨询咨询，不怕你们敝帚自珍，如同鸡肋一样，得吊的你们不上不下的才行。

    其中，郭辉这三个点的优惠说出来，看见鲁道夫的嘴角明显有一个抽搐，谁让你们提来着，既然说出来，那意味着自己是可以接受的。

    谈了总共也不到半个小时，总的事项就大差不差了，看来双方对这一交易的底线都把控的不错。最起码双方都是抱着合作的态度来完成做事的。

    最后郭辉又要求增加一项约束性的条款，“我的公司有购买普丽普莱产品的优先权，还有中华唯一销售代理权！要知道，设备从搬迁到运输再到安装完成，这些都是需要时间的，而且种西红柿也有个成长的过程吧！我的公司不可能就这样闲着，空耗时间！”

    从一开始，普丽普莱打的如意算盘就是借助郭辉占领市场之后，自己再想办法和郭辉合资或者吃掉郭辉的公司，销售的代理权交给他又如何，反正自己的市场是在米国本土，中华？呵呵，那里吃的起吗？

    再假如普丽普莱要是能在中华市场发展壮大的话，普丽普莱这个品牌的影响力和价值也足以抵得上这些生产线的钱了。

    所以万变不离其宗，授权郭辉使用普丽普莱这一品牌，从长远来看，百益而无一害，鲁道夫作为一个合格的ceo无疑是合格的，对公司的发展和规划有着清醒的认识。

    这一单不光是给落后的生产线卖了一个好价，还让普丽普莱在中华开始生根发芽，值了。

    其实类似的操作模式，在可乐公司也发生过，79年底，刚经历浩劫的中华急需进一步发展。米国可乐公司早早的看到这一商机，提出向中华赠送一条每分钟生产300瓶可乐的瓶装线，并达成了一项为期十年、授权中粮公司独家使用可乐商标，在中华大陆生产、销售产品的协议，然后才有了可乐公司在中华几十年突飞猛进的发展。

    在卖生产线上，普丽普莱的做法与可乐赠送生产线的模式何其相似，不过双方各有所需罢了。

    而当时国家的大环境和现在不可同日而语，当时闹得沸沸扬扬的这一提议，就算被人看做是打击民族工业的性质，最终还是坚定的进行了下去，因为，没有人能阻挡中华发展的决心。

    对郭辉来说，普丽普莱迟早有一天会进入中华市场，这从淘淘网上铺天盖地的代购商家就知道。

    那么，既然竞争是不可避免的，直接开干就行了，中华惧怕竞争么？苟了二十年，毛衣战又如何。

    况且，竞争也是有着积极的意义，只有竞争才能发展，要不然也不会有后来国企的各种拆分重组潮了！

    但是，此刻的鲁道夫对于

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