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    午饭后的工地临时会议上，邵乔把今天上午在现场发生的事情如实地汇报了一下，赵经理先批评了只顾干活而不顾及关系的邵乔。

    满腹怨气的邵乔指出，本来工人挣的就少，这记件活最怕的就是停工，真要是停工了，岂不是等于撤了我们的薪水吗，每天加班地干，也只能完成定额，现在工人都在闹情绪，我本人恐怕也难做他们的工作。

    听了邵乔的话，赵经理点了下头儿，他觉得邵乔说的不是没道理的，如果焊接工序滞后，其它工序也自然受影响，涉及到一系列的工程进问题，怎么办呢？赵经理的目光又转向了我。

    “现在给停工了吗？有停工指令吗？”我看着邵乔问道。

    “没有，可那个陈一伦已口头要求我们停工了。”邵乔说道。

    “嗯，说不定这个副代表回去恐怕要添枝加叶地跟张一楼汇报我们呢，不行，我们不能这样坐在屋里分析，我们要主动找监理，要求验收我们的产。”我说道。

    “嗯，陈总说的有道理，要让他们拿出数据说话，不能说停就停呀。”赵经理说道。

    这时，外面响起了两下关车门的动静，张一楼和陈一伦一前一后地从车上下来，赵经理马上从办公室里走了出来，上前招手打着招呼，“啊哟，张代表，劳您大驾，有什么事您打个电话我们过去不就行了？”

    张一楼一脸地严肃，他摆了下手，“我俩想进屋里，有话要跟你们讲。”

    “啊请！”赵经理主动把手向办公室里一伸，恭维道。

    张一楼和陈一伦坐了下来，张一楼看到邵班长也在，“啊，正好，我俩今天来，主要是向邵班长道歉来了。”张一楼说着，向陈一伦示意，两人都站了起来。

    陈一伦冲着邵乔先是鞠了一躬，“对不起邵班长，我上午有点出口不逊，言重了些，特向您及全体焊工们道歉！”说着，又是一个鞠躬。

    “啊呀呀！折杀折杀，都是我们的工作不到位呀，我们的话也重了些，都是些工人嘛，别往心里去，啊，以后还望你多多指教，我也在这里给你赔个不是了。”赵经理起身也向二位代表深深地鞠了一躬。

    原来，陈一伦现场受挫后，回到监理部冲着张一楼就是一顿的牢骚，当他把事情的经过说明了以后，张一楼却不动声色地一声不吱。张一楼认为，陈一伦现场口头指令不能让人家服气，只凭感观而没有具体数据，没有说服力，事情做的也情绪化了，搞不好还要影响监理部的声誉，让人抓住了把柄，以后的工作更难开展，再说，停工得有个正当的手续。

    于是，张一楼便不留情面地指责了陈一伦的粗鲁行为，并要求亲自带着他到项目部里，当面给人家道歉。

    听到赵经理的一番客气，又使张一楼感觉陈一伦的做法的确让人尴尬，更让人感到愚蠢。而有多年现场经验的张一楼，知道承包商有时在监理的面前，有怨、有恨则轻易不敢言，而更可怕的是有些人当面恭维，背后却在业主面前搞一些其它的小动作。这一点，张一楼是深有感触的。

    这时，张一楼又正了下小眼镜，“我俩今天来，第二件事情就是要检查一下你们最近的焊接产，希望能给予协助。”

    如果这次的检查不合格，恐怕不仅仅是停工的问题了，说不定还得返工。我担心着，可经验丰富的邵乔又让我的心踏实下来。“嗯，好，正好，你们不来，我们也想找你们给报验一下呢。”我说道。

    经过几名监理人员现场的尺寸检测，又截取了焊件样，经仪器试验，结果各项指标均满足了要求，只是现场管理还不够规范。

    在我的办公室里，张一楼笑呵呵地握住我的手，“有您陈总在，我们监理可真省了不少心呀。没问题了，今后在规范化管理方面

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