按惯例重大人事调整提交常委会前会有一个范围更小、层次更高的沟通。以前县里副书记职数较多时叫做书记碰头会只要这个会上达成一致意见常委会通过肯定没问题。
    后来副书记减为一正两副之后这个惯例按照书记行事风格的不同形式多变。以前韩子学、曾卫华都不约而同采取只跟县长商量一旦敲定便提交常委会的方式这也是合理的因为书记和县长分别代表党务和政务的领导他俩都同意的事还有什么可商量的？唯独不爽的大概只有分管人事的专职副书记。
    使用更广泛的方式是书记、县长、分管人事副书记和组织部长四方会议但很多县长很抗拒这么做因为只有他代表政务系统其它三位都是县委那边的。而且四个人很容易形成两票对两票争执不下的局面。
    费约采用一对一沟通方式。他和组织部长吴郑荣直接拿出人事调整名单然后吴郑荣出面先后找方晟和副书记孔天亮这样做的好处是避免直接交锋方晟、孔天亮有意见通过吴郑荣转达如此几个回合尽管过程拖沓复杂一点但最终也能达成一致。
    然而对于这份名单名单上六十多人的调整方晟一个都不满意。换而言之分歧是根本性的、方向性的没法商量。
    他发现费约年纪不大用人思路保守得象六七十岁的人。费约的思路就是按部就班、循序渐进一把手的位置由常务副职顶替常务副职由副职里面资历最老的顶替副职则从中层干部里挑选资历最老的……
    六十多人当中方晟大概只认识一半其中有几个印象颇深就是那种循规蹈矩、严格照章办事的传统官员费约大概就欣赏这类人。
    在政工部门、纪检部门他们能发挥性格特长把工作做得很好但面对汹涌澎湃的市场大潮更需要的是激情和魄力！
    没有一本教科书指导如何应对当前复杂多变的市场经济没有一个经济学家能真正指导发展经济到底要采取哪些措施。唯有过人的胆识和足够的定力在实践中不断总结和反思形成属于自己的理念和思路。
    方晟要的是想干事能干事的人。
    耐着性子听完吴郑荣冗长的情况介绍方晟连抽几口烟皱眉道：
    “天亮书记看了吗？”
    吴郑荣陪笑道：“还没费书记的意思是以方县长的意见为主。”
    很大一顶帽子。
    方晟长时间沉默等到吴郑荣快不耐烦时才说：
    “蔡秘书在乡镇历任计生员、财政专管员、党政办副主任在市委办先后在农经科、财贸科和综合科——都是副职没有任何主持工作经验一下子当江业重镇之一的四源镇书记本身工作能力和工作经验欠缺恐怕难以服众。”
    “那方县长的意思是……换个小一点的镇还是先干一阵子镇长？”吴郑荣试探道。
    “镇长？他抓过经济工作吗？经济方面到底懂多少？”
    经过前期一系列事情江业领导班子已形成“方县长懂经济”的共识吴郑荣不敢跟他深入探讨赶紧转换话题道：
    “这份名单方县长还有什么意见？”
    “公安、市场监督两位党务五十岁出头了能当几年一把手？怎么保持行业内长远规划的连续性？正府办常务长期分管后勤工作能应付当前瞬息万变的经济工作？县委办常务更是如此在宣传口子干了二十多年为解决正科级问题才调过去按资历晋升合适吗……”
    方晟拿着名单按顺序一口气说下去连续十多个岗位变动都被他否决掉吴郑荣听得汗都下来暗想大少爷你不是给我出难题吗？我怎么回去向费书记交待说“方县长一个都不同意”？
    “那么方县长有哪些更好的人选？”吴郑荣心想不给点甜头是不行了费书记肯定要让出些位置出来搞平衡。
    谁知方晟说：“我建议组织部门多考察些备选干部广泛征求意见要多选一而不是一选一要尽量让更多的、年轻

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