摸了摸下巴，心说这老家伙还真有几分小心思，知道为自己拉上一张虎皮呢。

    可口可乐公司跟华夏之间的关系，确实比较复杂一些，他们的公关能力也比较惊人，尤其是他们对于华夏政府的渗透，也要比想象中更严重一些。

    上个世纪七十年代末期，在禁止可口可乐内销，只能以寄售方式销售给外宾、收取外汇券的情况下，可口可乐选择了当时拥有强势政府背景的中粮作为独家代理。

    此后，为加快建厂，可口可乐选择同中国国际信托投资有限公司合作，建立了雪碧和芬达灌装厂。

    上个世纪八十年代末、九十年代初，可口可乐先后和太古公司、嘉里集团合资建立了太古饮料公司、嘉里饮料公司。

    在这两家企业中，可口可乐公司各自占12。5%的股份。

    2000年4月，中粮可口可乐成立，其中，中粮控股65%，可口可乐参股35%，这也是可口可乐系统第一家由中资企业控股的装瓶集团。

    经过一系列合资，最终形成了可口可乐在华夏合作的铁三角模式。

    当年，对于可口可乐这样一家急于进入陌生的华夏市场的外资企业来说，选择具有实力的国内企业进行合资合作，显然是个合理的选择。

    深悉华夏国情的合作伙伴们，不但能够帮助可口可乐绕开尚未完善的市场体系中的种种陷阱，而且它们在华夏多年的经营布局，也成为可口可乐展开华夏攻略过程中不可或缺的一部分。

    在可口可乐的合作伙伴里，嘉里集团业务主要集中在华北、西南地区，而太古公司则以华南和华东地区的沿海城市为主，中粮集团更是具有全国性资源的大型国有企业。

    与在全球扩张的模式一样，可口可乐在华夏也选择了业内称为“锚式”的合作方式：在这种方式中，可口可乐公司是品牌所有者和浓缩液惟一供应商，通过控制浓缩液供应、影响广告费用支出、调整销售区域等方式来控制和影响合资企业的现金流。

    事实上，可口可乐在华夏投资公司的模式，主要的维系手段并不是资产，而是特许灌装权，这种投资或者经营方式对可口可乐公司而言，具有低成本扩张和低风险的好处。

    但对可口可乐而言，合资虽然有短期发展的优势，却无法回避长期战略执行中的矛盾，与合作伙伴的关系就像一道隐藏的枷锁，不断掣肘着可口可乐在全球战略层面下的华夏市场安排。

    “你的意思是说，这一次魔石会的这位尊主来华，不但是想要跟我决一死战，同时还妄想能够打得赢我，顺手把可口可乐公司在华夏的一些困难给解决掉？”林萧听了自后，就有些惊讶道，“可口可乐公司给了他多少钱？我看这一次他们可是要大出血了。”

    “据说是百分之五的股份，以换取他消除掉华夏国内以及东南亚一些国家对可口可乐的限制。”韩雅解释道，“魔石会的尊主很少会轻易出手，他这一次来华夏，向你发出挑战的同时，还接了很多单业务，大概就是想要显露自己的实力，以迫使各国向他低头吧？”

    “好大的狗胆！哼！”林萧听了，不由得冷哼了一声儿道，不过他却并没有再说什么，而是认真考虑起这件事情来。

    魔石会的尊主的实力，到底有多大，林萧并不是很清楚。

    但是魔石会能够在美国发展这么多年，成为独一无二的地下势力之首，同时成为影响美国政策走向的唯一大组织，这说明他们的能力肯定是很强大的，这一点毋庸置疑。

    现在最大的问题则是，林萧并不清楚魔石会的力量究竟有多大。

    正所谓知己知彼，百战不殆，如果搞不清楚对方的真实实力，林萧也是无法确定自己是否能够稳操胜券的，虽然他对自己很有信心，但是也不能够排除对方手中掌握

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