国禁止影视公司同时经营院线和制片。所以，影视行业只能二选一，要么经营院线为主，要么经营制片。

    这种把制片和院线割裂的做法，初衷是为了反垄断，避免有一些电影巨头，既然在制片上有优势，又垄断了院线发行市场。

    反垄断的思路虽然是对的，但这其实并不利于一家公司对抗市场风险。

    院线和制片，都有各自的难处和风险！如果，同时经营院线和制片，那么对于公司本身而言，抵抗市场风险，避免投资亏本，是有利的。而且，同时经营院线和制片，也更利于发展壮大，拥有更大的格局。

    ……

    按照过去一年，小伙伴公司的总营业收入方面，已经超过48亿人民币，净利润方面也超过了23亿多元。

    “小伙伴公司现在很危险！”公司新的一年股东和员工大会上，王启年忽然说道。

    “危险？”

    一下子，让很多乐观的员工，纷纷愕然了。

    “是的，危险！”王启年说道，“虽然，我们找到了网游、影视、院线和金融投资等等风口，我们在源源不断的赚钱，战术上看似很成功！但是，在战略上，我们依然非常艰难……比如，构建一个生态，还仅仅停留在口号中。小伙伴是娱乐生态，意味着，用户可以在网络上、电影院、dvd、随身听、mp3、电视、杂志、图游、小说、漫画、音乐、影视，刨除重复，也仅仅覆盖了3000万人！全国还有13亿人的市场，还未被我们占领……”

    王启年这么说，一下子让很多员工，纷纷鼓掌！

    有3000万的用户，成为了小伙伴的消费者，电影、电视剧、小说、音乐、漫画、游戏，这是刨除了重复消费之后的数据。

    比如，有人既玩网游，又看电视剧，还看小说，听音乐、看电影、看漫画，但小伙伴公司仅将他统计成为一个用户，尽管他兴趣广泛，但依然仅算一个用户。

    此外，小伙伴通行证帐号的注册用户有1亿人，但这里面绝大多数，并不是小伙伴平台娱乐内容的消费者。不少人仅仅是使用ha0123、tt语音等软件，虽然贡献流量，但却并不消费。

    除此之外，1亿注册用户里面也是有一定水分，因为，有的用户是重复注册的。

    就像此时的腾讯宣布qq用户已经超过了4亿，但这4亿仅仅是注册用户，很多都一个人重复注册很多帐号的，每天登录qq的真实用户，其实只有几千万人。

    小伙伴公司在用户规模上，仅仅次于腾讯，这显然是战略上处于下风。

    而小伙伴公司的利润，又远远超过腾讯，则却是战术上取得成功。

    战术上成功，往往仅能带来短暂的辉煌。需要持续的战术成功，才有可能获得战略成功。

    但一开始就是大格局大战略，那么，未来很长一段时间内，战术上将会取得一个又一个胜利。

    “相对于全国13多亿人口，我们仅仅让3000万人，成为了我们的顾客！这意味着，我们的对手，可以在我们没有覆盖到的地方，继续跑马圈地，圈占用户和市场，将来，如果他们发展的强大了，可以反过将我们已经吸引的顾客，吸引到他们那边去。毕竟，我们的顾客里面绝大多数都不是铁杆粉丝，真正的铁杆粉丝，乐观估计只有百万！”王启年问道，“如果，2900万的中立的用户被别人吸引走了，还剩下100万铁杆粉丝的支持，我们可以维持生存吗？”

    一时之间，有点嘀咕：“苹果公司当年，也是惨到只有铁杆粉丝支持，照样还未破产！”

    “苹果没有破产，因为是乔布斯找盖茨，让比尔盖茨给了他上亿美元的资本，拯救了即将要破产的苹果，如果，我们陷入那种困境，谁会施以援手，谁有那个能力施以援手？

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