观点。
    陈博安静地听着。
    为了便于陈博更好地理解这四个一，余文钢又问道：“先说明确的发展目标，我问你，理想信息近期的发展目标是什么？”
    对于这个问题，陈博还是有数的，他立即回道：“全力快速推广校园卡系统，在此基础上来发展属于我们自己的电子商务。”
    这是一个能让余文钢基本满意的答案。
    事实上，对于理想信息未来的发展目标，余文钢的计划会更为庞大很多，不过在面前的情况下，一下子跟陈博讲太远会有空中楼阁的嫌疑。
    因此，他略过了这一点，接着问道：“那你是怎么理解我们
    的商业模式的？”
    这对陈博来说，绝对是一个巨大的考验了。
    商业模式，这一概念他当然了解，可具体的内涵是什么，又包括那些要素，他却非常模糊。
    毕竟他并非创业者，因此对于风险投资领域最为热衷的这个词还相当陌生。
    “老板，你能跟我具体讲讲吗？”
    他只能笑着问道。
    这也是在余文钢意料中的事。
    而这一点，也恰恰是他今天要跟陈博重点讲的。
    商业模式这一词虽然大多出现在投资家嘴中，在拉投资时必须将其清晰地写入商业计划书里，但它并不是一个虚的概念，而是一个能指引企业未来发展方向的，包含多重内涵的一个实实在在的概念。
    包括在理想信息这里，陈博只有切实领悟了它的具体内涵，思维才会真正清晰，决策才会具有明确方向。
    “商业模式这一概念，包含了八大要素，分别是”
    余文钢又一次开启了授课模式。
    作为重生者，他对商业模式这一概念的理解，绝非陈博能比的，甚至于连那些从事投资行业的投资商，也未必比他更清楚。
    而现在，他把这一概念清晰化，用来指导陈博成为理想信息的合格掌舵者。
    经后世总结，商业模式存在着缺一不可的八大要素，分别是“客户价值最大化”“整合”“高效率”“系统”“赢利”“实现形式”“核心竞争力”“整体解决”。
    在这八大要素里，“客户价值最大化”是主观追求目标，是企业经营的核心宗旨，“核心竞争力”是手段，整合”“高效率”“系统”是基础或先决条件，“持续赢利”是客观结果。
    事实上，理想信息从一成立到现在，就是围绕这八大要素来进行的，现在余文钢需要做的，就是把这种理念传输给陈博。
    一个合格的甩手掌柜，也存在着一个重要的前提，那就是得有一般得力的手下，现在，余文钢又在为自己的最终目标铺路了。

『加入书签，方便阅读』