我回到公司的第二天中午，刘凤华开车回到公司，这时办公室司铭通知各部门负责人，下午一点半正式开会，一是传达集团精神，二是今年的工作安排。因为价格变化较大，所以要进行一些调整。

    大家入座之后刘凤华没有像往常一样，让各个部门按顺序发言，反而是第一个开始发言。

    刘凤华说道：“前几天我和李总一块儿去集团开会，把会议精神简单传达一下。第一，集团首先肯定了咱们的付出和取得成功，希望咱们再接再厉再创佳绩；第二就是扩大战果，争取把公司成立时确定的目标早一点达成。”

    “咱们接下来还按开会的顺序，不过大家发言简明扼要，把重点说清楚即可，细节上的东西咱们可以下去再讨论，生产发言”

    何建立打开笔记本说道：“公司春节来了第三天开始达到设计产能，工人快速恢复到工作状态。四寸至六寸以及219大线已经具备上线的条件，我跟财务结合的时候，现在缺的是设备资金。只要能够解决资金问题，三月中旬就能够试生产，四月份就能保证正常生产并完成达产目标。”

    简单几句何建立就完成了发言，说白了就一句话，在产的生产线没问题，就等资金让设备进厂完成新线的上线安装投产。

    李启军本子都没有打开，何建立简单把重点说清楚，也就几句话的事，自己也没有必要废话。

    “带钢库存最*48827吨，今早库存35282吨，日供协议量1800吨左右。和李总商量行情的时候，考虑到未来的变化，除了协议量之外没有进行外购。如果开启后面两条大线，现在就要开始和宽带厂家接触洽谈。汇报完毕！”李启军说道。

    准备了不少东西，没想到直接简化成了这样，还没几分钟就轮到我发言，索性把本子放一边也没有打开。

    “二月份价格上升期，咱们没有怎么出货，包括咱们定价都偏高，库存增长造成了一定的资金紧张。现在进入三月份，是销量和价格并举的时间段，我个人认为可以考虑逐步把库存削减下来。”

    “建议带钢三月下旬开始削减库存，四月上旬把库存削减到正常水平；成品钢三月份定价回归正常，消化带钢和成品涨价带来的利润；预判四月份价格将有可能达到*，但销量将会逐步萎缩。”

    “所以四月份定价将走低价营销策略，最大限度保证成品低库存运作，为五一厂家起库存做准备，避免大库存降价给公司带来损失。”我说道，同时看了看刘凤元示意发言结束。

    “财务继续！”刘凤华说了一句。

    得到刘凤华提示，钱有铭说道：“因为对节前行情预判，咱们从银行短期贷款八千万，期限四个月，也就是四月底必须偿还本息。涨价行情远远超过预期，所以咱们库存削减有限，资金稍微有点紧张。”

    “目前库存情况回收的资金，除去偿还部分贷款之外，只够一条生产线的设备资金。如果带钢在降低一万，勉强凑够两条线的资金，再扩大协议户的资金就不够了。”

    说完钱有铭看向刘凤华，这种需要取舍的事必然需要他这个总经理拍板。过早回流资金，必然会舍弃一部分利益，如果将利益最大化才是关键。

    毕竟两条生产线完成投产，造成的结果可能是刚好赶上行情大降价，不但给公司带不来收益，反而还有可能造成更大损失，就失去了提前完成建设的必要。

    刘凤华微皱着眉头看了一下记录，虽然汇报非常简单，却把公司需要汇报的内容说的一清二楚。

    “带钢库存保持现状，20号以后行情你自己把握，到月底必须把库存降到两万五，出手时机自己定，后续决定咱们再开会讨论。”刘凤华说道。

    “好的刘总！”李启军说道。

    “销售库工作

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