然后就发现，“猴子”原本在部属的背上，谈话时两手分别搭在两人背上，当管理表示要考虑后再谈时，“猴子”便转移到了管理背上。</p>

    管理接下了部属的角色，部属还有可能变成了监督者，三不五时的跑来问：“那件事办的如何了？”</p>

    所以作为高层管理，要做的就是决策，而不是亲自下场执行。</p>

    就刚才那个例子，若是管理回答：“我没时间跟你继续讨论了，你先去拿出具体方案来，再找我谈该怎么做。”</p>

    这样，“猴子”就还在部属背上。</p>

    同样的，陈逊也希望下属找自己谈事情的时候，都能带着自己的解决办法，哪怕这个解决办法很稚嫩、存在致命的缺陷，总归是能够给他提供一种思路。</p>

    或许过一段时间，下属拿出的解决办法就能够越来越成熟，自己只需要从中选取一个就好。</p>

    就像是三国演义中那些智谋之士对主公说：“我有上中下三策…”</p>

    “轮换任职的模式很好，不过任职时间最好不要低于五年，到期后，是否继续留职可以由本人和军政府双方共同商讨决定。”陈逊道。</p>

    任职时间太短，就制定不出长远发展的政策，殖民地也是需要发展的。</p>

    任职时间太长，容易滋生严重的腐败，或者产生海外小王国，这不利于军政府对殖民地的掌控。</p>

    所以是否留任应该由双方双向决定。</p>

    官员干的好，想留任，军政府可以同意。</p>

    官员干的不好，想留任，军政府可以拒绝。</p>

    官员干得好，军政府想让他留任，官员也可以拒绝。</p>

    “我替海外的管事们谢谢都督。”葛长站起身行礼道。</p>

    “你去整理出一个可行的方案，我看过后形成定例，今后对照执行就好。”陈逊确定道。</p>

    “谢谢都督。”葛长再次感谢道。</p>

    “好好干，也告知他们，都好好干，军政府不会亏待了他们。”陈逊鼓励道。</p>

    画大饼谁不会。</p>

    按照幸存者定律，以后只要有一小部分人的抱负得到了张扬，就算是陈逊的承诺实现了。</p>

    “最后还有一件事。”这次的事情应该不是很重要，葛长说的很轻松：“自从军政府成立之后，广州外海针对我们军政府商船的海寇越来越多，造成的损失也越来越大了。”</p>

    陈家庄发展从无到有，一直都是从海寇中杀出来的，所以从上到下，都没有怕海寇的，只是觉得有些麻烦。</p>

    “这个我知道，裴仁已经给我汇报过，应该是那些士绅富商支持的海寇所为，我已经向柯雷安排了，正打算从万山群岛开始，进行一次大规模剿灭海寇行动。”陈逊答道。&

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