网om，。    淘宝，个名字就充满了电商气息的c2c产品，在李牧上辈子的世界，它是国内电商领域的王者。〈   Ｗ>Ｗ>Ｗ>．〕}１〕Ｚ］Ｗ}．）

    但仔细回看所有2c（to-er）也就是面向普通消费者的电商站在国内的展历史，可以现，在淘宝起步之前，国内的电子商务已经抬头数年，淘宝并非最早，甚至也并非批在国内开展业务的2c平台，在此之前，B2c、c2c就已经在国内培养出了市场空间。

    卓越、易趣、当当、8848都在展，但却在2oo3年被淘宝截胡，很大的原因在于淘宝的先进策略和精准定位，B2c成本太高，开始就被从起步阶段排除，B2c还没有强大的市场与配套支撑，c2c的大哥易趣ebay还在想尽切办法从用户和商户之间抽取交易分成，老美对佣金市场习以为常，但不了解国人的心态，搞得卖家对平台怨声载道。

    在ebay绞尽脑汁来阻止买卖双方接触、保证佣金正常收取的时候，淘宝起步之初就直接宣布，对买卖双方永久免费，原因是因为淘宝的展定位是提高规模，而ebay的定位是提高营收，两者之间的战略定位差了十万千里。

    在淘宝用这个策略圈走了大量的用户之后，搭配高投入的推广营销，让淘宝的流量迅提升，而随后支付宝的出现，又彻底打消了用户购的所有疑虑，彻底激了国民的购需求，实现了自身的快腾飞。

    李牧不觉得自己能跟马老板这种眼界远、口才极强的大忽悠比肩，所以他也不准备整什么妖蛾子，自己这个淘宝的定位，和马老板的淘宝定位几乎致。

    饭桌上，李牧把自己规划的淘宝核心点点的说给刘师兄听，综合下来，就三点。

    第，坚持bsp;   第二，坚持免费

    第三，做好配套支撑；

    配套支撑包括宣传、推广、产品开、生态构建等等多方面的支撑要素。

    刘师兄最近研究了不少电子商务的书籍和案例，对李牧的定位基本赞同，他自己也觉得B2c的成本太高，局限性太大，初级阶段更适合做个为买卖双方服务的平台，等自己成长到定规模的时候，再把自己变为卖方，转战B2bsp;  理念致，后面就更好办了。

    李牧说：“前期淘宝最重要的就是技术和运营，刘师兄，公司成立之后你要尽最快的度，搭建起个强大的运营团队，要不惜切代价招揽精英。”

    刘师兄点头说：“这个你放心，光是咱们人大的校友资源我就有很多，再搭配社会招聘，精英不是问题。”

    这点李牧也不怀疑，他人脉比自己广是肯定的，摸爬滚打那么多年，对人的判断力、掌控力应该也强过自己不少，自己是个牛逼的Bug，而他是个牛逼的exe，执行力上面他肯定比自己强得多。

    李牧又说：“旦我们开始做这件事，我会把我所有的资源倾斜进来，我会把牧野科技的用户导进来，会把支付宝的渠道拿出来，也会把易听、暴风娱乐这些都想办法整合进来，而你要做的，就是领导好团队，用最快的度完成我们制定的每个阶段任务。”

    有点李牧还没有说，yy上线之后，他要把yy整合进来，淘宝不会再新开个新的通讯工具，内嵌yy，让yy成为淘宝原生的即时通讯系统，这不但避免了重复开、兄弟产品打架，也能够更大的促进yy的展。

    相当于整合了现在的阿里旺旺和QQ。

    yy现在还是高度机密，李牧亲自在牧野科技的高层会议上要求全员保密，自己自然也不能对外透露，包括刘师兄在内。

    刘师兄说：“我肯定全力以赴。”

    李牧说：“那这两天就辛苦你跑下公司注册的事情还有写字楼选址的事，然后就开始忙招聘

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