王，其实说到底，现在的互联注重的还是流量，也就是我们所说的uV和pV，这种想法并没有错，因为流量是站变现最为直接的方式，新浪目前的营收里，广告收入占到了8o%以上，流量越高，广告资源也就越贵。”

    说到这里，陈同话锋转，说：“不过，我个人觉得，互联行业终究还是会进入内容为王的时代，我并不是说流量和渠道不重要，只是想说，其实我们暂时抛开流量和渠道的桎梏去分析问题的话，其实道理非常简单：你提供给用户的内容越好，你的站就会有更高的用户粘度，随即也就会自然而然的获得更高的用户留存率，这样来，再辅以各种运营手段，站的用户就能够不断沉淀，最终还是会得到庞大的流量。”

    “我们做新浪的时候就意识到，互联用户在关注新闻的时候，想要的并不是和各种新闻节目以及各大报纸样的内容，新闻节目受时长和播放周期的限制，它们很难在某个单独版块的新闻上持续不断的投入精力去报道，而报纸虽然版块划分详细，内容也非常充盈，但是它的时效性更低，最新的讯息传递至少也要隔天的行周期，而且这两种新闻模式都受限于制作周期较长、制作成本较高的影响，时效性也就更差了，对重大新闻的及时反馈能力很弱。”

    “对普通用户来说，新闻节目和报纸已经可以满足他们对新闻的追求，但是对互联用户来说，他们习惯了高效与高，新闻节目和报纸对他们来说，时效性就慢的有些难以忍受，比如去年震惊全球的911事件，各种新闻铺天盖地，但是时效性不足、持续性不足是最大的问题，用户对这起事件极度关注，以至于他希望每隔几分钟就能够得到最新的事态进展。

    虽然当时的央台也有底部滚动的字快讯，但是他们的展示方式是单向的，用户无法自定义查询和接受自己想要的内容，所以我们在新浪推出了7*24小时的滚动新闻，用最快的频率刷新事件的最新进展，当用户在新浪关注911事件的时候，他们可以看到个以分钟为单位的完整新闻纪录，从事件诞生的那刻起，到当前最新资讯，整个事态的展在新浪上便有了个无比清晰的梳理，这是其他站所不具备的。”

    “正是因为我们有这样快、全面、准确、客观的内容，所以才让新浪的流量不断提升、用户数量不断提升，这就是新浪成功的最大依仗。”

    接下来，陈同又在内容层面上给大家讲述了些更加深入的理解，台下的李牧默默听着，对他的见解可以说是部分赞同。

    互联世界会经历系列xx为王的时代，不只是流量和渠道为王，内容、产品和模式、生态、闭环都曾经成为互联行业里的热词，互联最终不会选择在某个层面进行沉淀，而是会有明确的职能与领域划分，在综合及垂直门户领域、在互联泛娱乐层面，必然是内容为王；但是在即时通讯、电子商务、o2o等大层面上，定是平台为王；在计算机安全、各种垂直软件领域，又会变成产品为王。

    陈同是做内容出身的，所以难免会把内容的作用过度神化，他有这种特性，可以把新浪做得很好，但是如果让他带着这种特性去做36o安全卫士，就算给他全套的产品思路，恐怕他最后连千万装机量都做不出来，如果让他在移动互联到来的时代去做微信，那么定是被别人摘桃、自己死翘翘的悲惨结局，如果让他做智能手机，那恐怕就更呵呵了，没准给他苹果的构思，他最终做出来的确实个kind1e。

    不过李牧也很明白，专业的高端人才都是偏执狂，所以才很少有全面型的高端人才，越在某个方面偏执，就越有可能把某方面做到极致，但如果让他做其他的，恐怕效果反而会比般人更差。

    陈同讲到间时，不经意间现了坐在会议室最后的李牧，他曾看过3321的相关报道，眼就把李牧认了出来，他没想到李牧竟然也会出现

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