事情全部不许做。”姜竹西利落地说道，那回答的速度，好像这事情早已在脑子里想过千百次一样－－实际上她是第一次近距离了解民营企业的管理模式。</p>

    而且据她研究过的案例，反而认为民营企业中人治的模式，在有些情况下有很大的优势。但不知道为什么，这案例真实的搬到面前，她便又立即觉得不对、得改。</p>

    “助理......”黎路伸手推了推眼镜，愣了一下后，立即点头：“有道理。”</p>

    “其实这个人黎总你自己就很好，以张董对敏行的控制力，普通职业经理人不一定能说服张董不管。”姜竹西说道。</p>

    “你从实习起就一直在S&P？”黎路突然问道。</p>

    “是的。”姜竹西点头。</p>

    “所以你需要说服的人都是工作关系。”黎路微微笑笑，有些无奈、又带着些让姜竹西感到莫名的温柔：“但家人之间即便是谈工作，也是轻不得又重不得的。”</p>

    “这个自然是黎总更有发言权。”姜竹西轻扯了下嘴角，客气的恭维了一句后，便没有再往下接话。</p>

    家人之间......</p>

    姜竹西在看私营企业案例的时候，总是努力保持着客观思维去寻找他们的管理模式与成功之间的关系，但内心深处依然有着身为外企人对职业化、标准化根深蒂固的信仰，所以在不是专门研究案例的时候，心里对那些不职业做法的轻视便不由自主就冒了出来。</p>

    但她与这位敏行的少东家又不熟，自然不会将这种轻视表露出来。</p>

    “另外，在既定的程序里，意外事件授权处理，有没有可供参考的事件类型、或者做比例制约？”黎路有心请教，自然也不会管姜竹西心里是怎么想的，得到有用的意见才是重要的。</p>

    “是双向约束，事件类型和数量都有约定。”姜竹西说道。</p>

    “好的。”黎路拿出纸笔，将姜竹西的意见认真地记了下来。</p>

    “我的保险公司过来了。”姜竹西接了个电话后，对黎路说道。</p>

    “过去吧，我的保险公司也已经到了。”黎路点头，在快速写完想记的东西后，合上笔记本，率先起身过去买了单，然后站在门口等着姜竹西。</p>

    是个很绅士的一个人，既有礼节、又不失分寸。</p>

    “跟随创始人一起打拼过来的老员工，对企业有着不同于职业经理人的感情，他们更有主人意识。这对企业成长来说，未必是坏事。”姜竹西快步走到门口，与黎路并肩往外走去。</p>

    对于一个不太熟的陌生人，还是竞品公司的少东家，姜竹西不愿意让对方过于明显的感觉到自己对他的指点、还有对他所说的那些问题也不能太过的表示认同。</p>

    那样的话，就像是在批评一样。</p>

    这不合适。</p>

    黎路显然并

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