返回165 新的组织架构(第1/2页)  重生传媒天王首页

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    章一明接受了这份工作,3月27日,返京处理自己的事。
    巫琼华继续留在虹阳,多待了三天时间。
    3月27日下午,曾凡带着徐蕊和秦燕茹飞来虹阳,加上江晓玲。
    总共6个人,在酒店里闭门讨论两天半,最后拟定了ce一五年任职期的系列考评要求。
    自楚老板以下,其实在这方面并无太多经验,反倒是与大企业接触很多的巫琼华,提出了不少建议。
    根据这份文件,章一明要在5年后拿到这5股份,似乎并不容易。
    比如,后浪新闻5年后用户规模要达到45亿,年营收要过50亿
    只有楚阳自己知道,做到这种程度,其实并不难。
    3月31日,章一明在邮箱中收到这份文件,细看之后,表示同意。
    4月5日,清明节后上班第一天,章一明走马上任,楚老板亲自陪同去特区,召开了一个员工大会,见个面。
    章一明接替曾凡,出任后浪传媒总经理。
    楚阳给了他一个月时间,考察公司各项业务和管理现状,思考如何调整组织架构。
    面对后浪传媒复杂的业务结构,章一明一时之间也有些头疼。
    “楚总,投资部是个什么设置?”
    “顾名思义,就是投资。”
    “财务上说,公司账目上的资金,大头在投资部?”
    “对,是我安排的,这个部门直接对我负责。”
    “楚总,我能不能知道这些资金的投资去向,以及具体情况?”
    “没问题,总共25亿美金,投资美股,目前暂时浮盈约3700万美金。以后,我让投资部的张琳,每月给你传一份简报。”
    “”
    “楚总,公司现在缺乏高级管理人才,组织结构调整后,需要设立一些副总裁职位,以我的观察,目前的相关人员恐怕难以胜任。”
    “一明兄,管理人才的问题,你来思考和安排,现有人员,基本适合的,可以先尝试。对外,可以招聘,有合适的,能挖人就大胆挖。”
    “”
    章一明到任一周之后,几乎每天都在丁当上与楚老板交流这些问题。
    4月27日,章一明拿出了组织结构升级方案:
    董事长楚阳兼任总裁,下设总裁办,对董事会负责;
    章一明任ce一执行总裁,对总裁负责;
    公司以后浪新闻为基础,下设四大中心;
    行政中心副总裁:设行政c财务c人力资源c法务四部;
    技术中心高级副总裁:设研发c设计c测试c运维等部;
    运营中心副总裁:设品牌c咨询c渠道c销售等部;
    营销中心副总裁:设信采c营销策划c公关等部;
    此外,应用宝c丁当c后浪通和后浪幼儿园,都以项目组形式管理运营;
    在建的后浪科技园,也暂时以项目组形式管理;
    现有的内容审核部,暂时纳入技术中心管理;
    投资部,直接对总裁负责
    人选方面,章一明暂时兼管行政中心。
    副董事长曾凡,出任高级副总裁,负责技术中心。
    运营中心,暂由现任市场营销部总监岳鹏负责。
    营销中心,暂由现任公关部总监张婷婷负责。
    楚老板细看了这个方案,这是一个以矩阵式管理为基础,混合项目制的组织结构。
    符合后浪传媒的业务现状,也确实缺了不少高级管理人才。
    4月28日,楚阳飞赴特区,与章一明和曾凡讨论这个方案,做了一些微调。
    重点是后浪通这个项目,目前到位的主要是技术人员,以研发为主,行政中心和技术中心必须要协同提供保障。
    此外

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