金手铐”。这是一双无形的利益的手铐，一旦员工被手铐铐住了，就很难挣脱了，因为没有人会拒绝这样的甜头的。

    期权制度有所不同，其实也就是一种激励制度，让人感觉只要自己做得好的话，就能得到应的利益。员工持股制度背后的理念是厂长想与员工分担责任、分享利益，让大家“一起做老板，共同打天下”，其实哪有这样的好事，也就是你做得好得到得越多，要是你不行了立马就让你走人。看似这样做的会产生活力，也会吸引很多的粉丝进来，只是你真的要进来的话。如果老板只是为了企业做得更好，而不是想要与每一个加入进来的员工共进退的话，那厂长还是一个商业家，也不能是企业家。

    真正的企业家可以做到的是不抛弃、不放弃，而现在的企业有几个能做到的，只为了让自己的利益最大化，而变着花样来玩的话，那结果都是一样的，最后还是会抛弃自己的员工的。然而，值得一提的是，只有绩效优异的员工才有资格获得股票，而什么叫优异，尽职尽责算优异吗？难道只有绩效优异才是评价一个职工的标准吗？所以，看一个厂长用人的方式，就能看出他是一个怎么样的人，不要打着虚伪的愰子来蒙蔽人，一旦有一天别人看清你是一个怎么样的人，别人就会怎么来对你。

    业界的人都知道，骗进来，洗干净，扔出去，平均也就1年左右，不断的吸纳低成本的毕业生。因为这批人刚进来薪水不可能很高的，只要有不断的有这样的新人进来，就可以一样雇佣廉价的劳动力，这是打了一手的好算盘的。说员工拿了95%的股份，那只是你们说的，我不信你们招到的毕业生，就会给他们股份，这样的人还不是没股份，没有分红，没发展的。关键是这样的人只发展没有利用价值了，就残忍的抛弃，这不是我们大地朝的传统工厂的发展理念。

    而我们的东方鞋垫厂的厂长为什么能做到一直不抛弃，不放弃，这与厂长自身的人格的魅力是分不开的。一个企业的老大如果没有人格的魅力，只会炒作的话，总有一天人们看到真相后，会非常反感他。对于员工来说，发工资是为现在而奋斗，发股票是为了未来奋斗，一个是当一天和尚撞一天钟，一个是为人生做长远的规划和努力，如果全体员工都是后者的精神状态，那么创业成功的机率将会大幅度升高。盘子做大了，创始人即使占有很少的股份也能获得丰富的回报，相对的风险也越低，自己的把风险转交给了所有的员工。

    围绕着是否全员持股的问题有两派观点，一派观点认为股票要分给优秀的员工，因此无论创业初期还是企业步入正轨之后都要严格管理股票分配，这样才能让企业良性的发展；另一派观点则认为不同的阶段要有不同的方案，不能因为孩子会长大，而从一开始就给孩子买成人的衣服，所以前期先全员持股把员工的积极性全部调动起来，等公司成功后再采取其它方法消除别人的股份，不让公司落入别人的手里，来消除不利影响。因为，只要你没有成为真正的公司法定意义上的股东，你拥有再多的股份，也只是虚拟的。

    老板可以给你，也可以收回，不然的话，如果老板才有这么少的股份的话，那怎么能登上财富排行榜。为什么你拥有公司这么多的股份，你没有上去就说明了，只有少部分人才看得清真相，真相只掌握在少数人的眼睛里。而我们一直被别人忽悠着，我们还以为别人真的把自己当成公司的一份子，不要太天真了，太傻了，会受伤害的。

    一个公司没有上市，也就没有真正意义上的股票，这些股票只是一个虚假的数字，是无法套现和终身享有的。也就是公司激励员工的一种噱头，看似自己是公司的主人，其实这只是内部发行虚拟股票，原始股权仍然掌握在创始人手中，创始人分给优秀员工虚拟股份，员工不拥有真实股票的所有权和决策权，只享有建议权、投票权和真

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