就东强看来这些女人都有独挡一面的能力，只要稍加培养，都可以成为优秀的业务猿。为了培养这些地方上选出来的管培生，东强更是亲力亲为，大部分的管培生都是如孙丽这般挑出来的，而东强把这套挑人模式称为“选将”。他从地方找来的女将，据说都有着以一挡百的能力，不管你们信不信，反正东强相信她们都是很优秀的。对于这些管培生们东强可是亲力亲为，手把手的教她们，直到她们每一个都会了为止。

    这点东强做得特别的好，就算是再差的培培生，他也是一视同仁的，至少将一部分精力投注在这些人身上。把自己早年创业失败的经历、现在管理过程中的思考跟管培生交流，但这些年轻人还未走上管理岗位，可能只能听懂三四分，后来再回味的时候才发现确实不一样。那时候他们每周都会把心得说给东强听，有时候会得到东强的回复，年底也要讲年终心得。

    当时有一句话是，防火防盗防管培，因为管培生有直接跟刘强东沟通的权力，会在周心得上说出自己觉得是问题的地方，告诉东强。东强又会拿着这些问题，在早会上直接说出来，追责下去。这让部门领导难受，大家都心里清楚，这些管培生都是东强的人，都是他的心腹。表面上看起来管培生们挺得罪人的，实际上这都是东强的意思，只是他与管培生个唱红脸，一个唱黑脸。东强用这样的方法把自己的生意是牢牢的控制在自己的手里，可想而知这些管培生的权力有多大，也能看出这些管培生的重要性。

    有些部门的管理者，对部门来的管培生有抵触心理，认为他们会打小报告，会给他们穿小鞋。可是却没有办法，东强是一个凤凰男，他不相信任何人，对任何人都不放心，他不会把自己的生意教给任何人。这跟管培生自己的心态也有关系，有些管培生把自己的身份当作特殊的光环，走路是扬着头的，根本不看人。他们自认为自己很有能力，其实背后大家都在骂这些人，任何难听的话都有说，有的人说她们是东强的走狗，有的人说她们是婊子，有的人说她们是贱人。

    有的管培生没办好事情，被领导叫去训话，“你牛是不是？瞧你办的事儿！”吃过亏的人，再也不趾高气扬，变成脚踏实地。不过也有管培生一直那么傲慢着，几年没有进步。可是有东强罩着，她们继续做自己的小领导，就算她们的能力再怎么不济，也没有人动得了她们。东强那时候正是年轻，每天有使不完的劲，他有力没处使，就靠这些管培生来发泄了。

    40岁后东强的身体渐渐地不再那么好了，不过管培生体系用制度规范、固化下来，前几届管培生没有淘汰制度，一用就是好几年。40岁起，增加了淘汰环节，入职两个月之后进行考试，主管评分，管培生也互相打分。有能力的留下来，没有能力的东强也就不留了，淘汰的时候，既可以选择成为普通员工，也可以选择离职。好在前面的这些管培生也给力，经过了东强的培养后，出来谈生意都是一等一的好手，让东强的事业得已起步，并给他的生意打下了坚实的基础。

    公司也给管培生制订了三年培养计划，一年一个阶段，按照主管、副经理、经理来，比普通员工有更多培训机会和更大的晋升空间，东强作为社团的主要负责人。也就是说不管你有没有本事，只要你把东强是伺候好了，你的马屁是拍到位了，你得到了东强的认可，你就可以得到晋升。社团几乎都是东强说得算，很多的小姑娘都是他一手调教出来，这些姑娘们被训练得非常的出色，不管在应酬还是在别的方面几乎都是一等一的好手。

    很多姑娘后来都成了东强的左膀右臂，有的女人的地位比他的老婆还要重要，东强没有给人了老婆多少钱，可是却给了这些女人不少钱。不过说来也是，老婆在家里带孩子就行了，要什么钱？可是他的这些姑娘们，她们出来混自然是要钱，没有钱怎么出

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