它们联合起来。主要

    是企业与企业、事业与事业、企业与事业、企业与团体等等。网状呼应

    ，共抗风险，信息互补，部分信息、资源共享、还可以跨地区等等。加

    大每位成员的知名度、相互协同能力、抗击不利影响和灾害的能力。一

    个不利问题，引发整个联盟网上每个成员的共鸣反应，联合对抗和协同

    动作，互为唇亡齿寒的效果体现，互为生命线、互为前进的动力。当然

    ，一个人的每个零件都会有问题、不协调等等，更何况一个企业或者是

    联盟了。所以这就要不断的加强沟通和协同。

    一个生产线是一个产品与资金的环，几个就生几个环，一个企业就串起

    这些环的大环。联盟则就是更大的串起企业的环环。也可以认为是，一

    个企业是一个圆，而联盟却是一个球。一个企业的良性循环就如同一个

    生态圈，生产线就是生态链，而联盟则是生态球。

    联盟可以涉及到关乎整体联盟的一切方面，科研、试验、教学、生产、

    营销、终端、物流、信息、销售、回收、垃圾分类、循环利用、环保、

    种植等等一切的一切，这就是一个球，由无数环组成的球，一旦正常良

    性循环，将是可持续性的，当然要协调好才行。

    一棵树，生存很难，这如同人一样必须群居才行。几棵树就好多了。一

    个树林，就更容易生存。大量多种树便形成的森林。之后再有不同的灌

    木、草、藻类、苔藓等等，再加上花鸟鱼虫兽，就成为了丛林，当然菌

    类也不能少，这样就形成了稳定的生态圈，或者是生态球。肥沃土壤、

    汇雨成河、生生不息。这个有机的球，可以反应迅速、协调高、调节能

    力强，对外界有很强的抗性，更能够低于风沙侵袭。它如洋流和气流一

    样不断的运动和循环，周而复始，永不停息。又如原子粒子的相互作用

    。原子变离子变分子变中等分子变大分子变复合物再变聚合物等等，之

    后费解，再重组。

    问题总是会有的。不过只要有共同目标，相互帮助，还是可以克服的。

    有的人会说，竞争对手怎么可以成联盟呢？实际上，这和阴阳一样，互

    相对立、有相互依赖。没有竞争就没有进步，阴阳不可能的单独存在的

    。一切事物都是这样。所以，形成联盟是很有可能的。

    但是要注意的是，一个河流上的一个小小拦水坝，便会阻止洄游鱼类回

    到河的上游产卵，之后接踵而至的就是引发一系列的生态恶变。就算调

    整，也会影响物资资金回笼。这就不需要共同协同调整，已达到平衡，

    保证资金物资的循环了，否则就会乱套。问题结点处的企业也会出现问

    题。

    3.其他

    3.1重要基础人员的维护

    有些重要的基础人员是需要维护的，因为他们过于认真，不懂得保护自

    己，例如罗京。无论多么有能力，努力认真，也不法逃脱身体的危机。

    没错，地球没有谁都会转。但是代价呢？也许没有他没有什么，但是多

    余效率来讲会受到打击。一个人的工作也还是用一个人，但是效率就差

    很多，甚至有的时候需要好几个人来做一个人的工作。更麻烦的就是需

    要借助外力来解决这失去人的工作。

    一个老员工退休了，他磨钻头很棒，无论角度还是力度。但是他退休了

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