持他，就会更专注，效率更高，并更有创造xìng。

    不要浪费时间同他讨论有争议的问题。他不喜欢一单纯的辩论。相反，与他集中讨论可以采取明确行动的实际间题。

    不要指望他对你提出不同意见，即使你犯错。尽管他已看出你的想法是馊主意，但为了保持和气，他仍会点头称是。因此，你可能需要其他能直抒己见的人来帮助你清醒思考。

    有时，当别人争执不下时，他能使他们言归于好。他未必能解决争端，但能帮助他们求同存异。这些共识会成为再度合作的出发点。

    他希望对自己的行动建立信心。他每次行动，都应帮助他争取权威人士和专家的支持。

    如何管理’‘理念”主题突出的人

    他富有创意。务必将他安排在能出好点子的地方。

    他善于设计，无论销售战略、营销攻势、顾客服务方案还是新产品，都会格外有效。无论他是什么专业，都应尽量发挥他的设计才干。

    既然他爱想点子，就向他多多灌输公司关注的新观念。他不仅会对自身工作更投人，而且会利用这些新观念寻找新的见解和发现。

    鼓励他思考能与公司最佳客户分享的好点子或见解。盖洛普的研究表明，如果一家公司能有意识地教顾客一两招，他们就会提高忠实度。

    他喜欢词汇的威力。因此，每当你遇到一个能准确表述一种概念、观点或模式的词组时，务必与他分享。这样做会激励他思考。

    他需要确知一切都珠联璧合，天衣无缝。所以，在作决定时，向他说明，每一项决定都源于同一种理论或概念。

    如果一项决定．与整体构想偶尔冲突，务必向他讲明，这一决定是个例外或是一次试验。如不解释，他就会担心公司步调不一。

    如果管理“包容”主题突出的人

    他热衷于使每个人都感到自己是团队一员。请他编写新员工入门课。他会乐于思考如何欢迎新成员。

    请他领导一个特别小组来招聘少数民族雇员。他天生善于判断谁受到冷遇。

    举办集体活动时，请他动员每个人参加。他会力争不漏掉任何个人或团组。

    同样，你可以利用他的“包容”主题，为顾客服务。只一要定位恰当，他能有效消除顾客与公司之间的屏障。

    鉴于他不喜欢针对少数人的高档产品或服务，让他参与为大众市场提供产品或服务。他喜欢设计各种方法来扩大服务网。,

    在其些情况下，请他担任公司与所在社区的社会服务部门之间的联系人。

    如何管理’‘个别”主题突出的人

    让他参加职务选拔委员会的工作。他能准确判断每个候选人的优势和弱点。

    请他根据每个人的优势和弱点来说明其所胜任的工作，继而帮助公司提高效率。

    让他帮助设计绩效薪酬方案，使每个员工都能利用自身优势而实现薪酬最大化。

    如果你觉得了解一名员工的思想有困难，就向他求助。他能帮助你从员工的角度想问题。

    当你对个别员工的表现不满时，就与他讨论对策。他天生善于区别对待每个员工。

    视情况请他担任公司内部培训班的教员，或辅导一些新员工。他的绝招是因材施教。

    观察他的其他重要主题。他如果有突出的“伯乐”和“统筹”才干，就可能具备当经理或主管的潜力。他如果有“统率”和“取悦”的优势，就可能善于变潜在客户为现实客户。

    如何管理“搜集”主题突出的人

    利用他天生的好奇心，要他研究对公司至关重要的课题。他喜欢从研究中获得知识。

    安排他担任有大量研究任务的工作。

 

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