混凝土后，本质就会发生变化，它们之间就会实现充分的融合，坚不可摧。这也正是人力资源管理领域中最著名的定理之一：米格一25效应。这一定理所说的是，前苏联研制的米格一25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都十分落后，但因设计者充分考虑了其整体xìng能，因此jk剖t ^f畚乜古fI_Iz蹙 咕出 ^血芒山^舟—h=芒4卅JL业．．．色，成为当时世界一流的战斗机。因此，最佳整体不是最佳个体的集合，而是个体的最佳组合。合理的人才搭配可以使人才个体在总体协调下释放出最大的能量，从而产生出良好的组织效应。一个组织的效能，同然决定于各个人才的素质，但更有赖于人才整体结构的合理。结构的残缺会影响组织的运转；能力的多余或不协调会增加内耗。合理的人才结构，能够使人才各扬其长、互补其短。由此，发生质的飞跃，诞生一种“集体力”，一种超过个人能力总和的新的合力。因此，一种xìng格要想获得成功，还要注意与其他xìng格的配合和互补，使其相互取长补短，达到绝对的默契。因为不同的xìng格、气质对完成T作任务有互补的作用。如果不讲究团队成员的xìng格搭配，随意地将xìng格不合、风格迥异的成员搭配在一个团队中，很可能会削弱团队的整体工作力，甚至使团队难以为继，最后只能分崩离析。如果安排两个以抑郁质为主要特征的员工做搭档，结果怎样，可想而知。最好的团队应当在一个比较公平透明的游戏规则之下，大家不仅能力互补，而且xìng格互补，刚柔相济。xìng格的组合要讲在一个领导集体中，既要有盟主，又要有智囊、智谋，还要有执行的人。在执行的人中，xìng格也不能整齐划一，要尽量做到xìng格不一样，有刚有柔，才能形成互补，xìng格互补。只有不同xìng格、不同类型的人才组合在一起，才能最终形成最佳团队。在这样的团队中，成员之间的xìng格既和谐又兼容。因此，一个最优秀的团队一定是xìng格组合最和谐的团队。一个合理的人才群体结构，成员之间的气质是充分协调互补的。有的人外向，有的人内向；有的人泼辣，有的人宁静；有的人健谈，有的人寡言；有的人急躁，有的人温和；有的人风度翩翩，有的人不修边幅。因此，在一个优秀的公司或团队中，个人应根据其xìng格特点选择适合自己能力发挥的团队。团队的成功需要的是成员问xìng格的互补。如果不顾自己的个xìng特点，随意选择一个团队进入，你的结果可想而知。你或许碰巧会选对适合你的团队，但更多的时候，你不会那么幸运，你会为你的盲目付出代价。你在团队中没有任何快乐可言，你的人生价值的实现也会遥遥无期。一个合理的人才群体结构，成员之间的气质一定会充分协调互补。二战时期，美军司令部就是这样一个优秀团队。艾森豪威尔、巴顿、布雷德利等人xìng情各异、个xìng鲜明，但又都xìng格和谐互补，相互取长补短，从而组成一支所向披靡的联合舰队。艾森豪威尔注重大局、运筹帷幄、富有远见，xìng格又和蔼可亲，是一位第一流的协调者，但缺乏具体执行的能力。巴顿xìng情暴躁、雷厉风行、爱出风头，这种个xìng非常适合领导作战和进攻部队。他是一个战争天才，随时准备去冒险。他以率领坦克军大胆突进，攻城略地而闻名于世。他生动活泼的个xìng能够感染士兵们的想像力。但他却个xìng极强，常常只凭自己的意愿办事。如果只是艾森豪威尔与巴顿组合，那么，局势就会因巴顿的个xìng而失去控制。于是，布雷德利加入到了这个组合之中。布雷德利xìng格沉着稳重、爱护部下、注重小节，虽然在战争中缺少创意，但却能坚决贯彻上级的命令。诺曼底登陆前，马歇尔对约翰·埃德温·赫尔将军说：“巴顿当然是领导此次登陆战

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