明了自己的态度：回去我也愿意，但不想再担任北京公司的总经理职务，我想少管一些具体事物，超脱一点。老板表示同意。

    当时富力已经在天津老城厢拿了地，但开不了工，方案批不下来。我可以说是受命于危难之时。2005年2月21日我上任的当天就和新任的天津公司总经理朱大洪俩人去了天津，通过两个星期的运作和努力，于3月4日上午天津富力城项目正式开工。而当时同样转战天津的另一个大公司搞了几个月的方案还是迟迟未能通过。

    从此，我又回到了富力，结束了这段“体外循环”的经历。

    而富力地产此时真正走上了由广州进北京，然后向全国辐shè的拓展之路。那块顺义马坡的地也并入了富力的版图，成为了富力地产的首个别墅项目：北京富力湾。

    一个文人的地产江湖 第四部分 富力法则（1）

    这次回富力之后，我确实想超脱一些，为此我还做了一个对我职业生涯影响重大的决定，去读书！2005年9月我进入长江商学院，成为了长江七期的学员。长江给了我全新的视野，也使我在日常的公司管理实践中有了更多的理xìng思考。遇到一些问题时，我可以把自己是作为旁观者来看待，用一种“站在月球上看地球”的胸怀和眼界来分析和解决问题。我所谓的旁观者的态度，并不是一般意义上说的那种“事不关己，高高挂起”的冷眼旁观，而是更多通过实践反思再实践的过程凝结一些思想的结晶。我喜欢彼得德鲁克的《旁观者》，从中感受到了管理大师思想的敏锐和视角的独特。德鲁克说，把人物的某一方面单独来看，人物无不活灵活现，带有鲜明的个xìng特征。我想，企业或组织也是一样。正如富力公司发展过程中遇到的问题，每个问题都不是单独出现的，都是带有公司特殊历史时期特色的，放在公司运行的过程中来看，问题是单靠某个人的力量难以解决的。我感觉自己的视角更加开阔了。

    我的超脱，也与此时富力的境况有关。此时的富力也正如日中天，一路高歌猛进，香港上市、五盘同开、名列全国房地产企业综合实力之冠……在被誉为“房地产业冷冬”的2005政策年，众多饱受煎熬的房地产开发企业中，只有富力完成了上述一系列令人艳羡的“创举”。在外界严酷的条件下，富力地产为何能取得如此佳绩，引发了我对富力商业模式的思考与总结。

    富力成功在香港上市，五盘同开又一次刷新了热销的纪录，同时还在西安开疆拓土，的确成就了一系列薄冰起舞、逆风飞扬的业界奇迹。富力能取得如此成绩，是因为它拥有了资本市场的杠杆。这种杠杆谁都可以使用，但富力的基础打得比较好，是房地产专业化的企业。在企业的发展过程中，具有诱惑的东西很多，很容易分散企业的精力。但任你东西南北风，富力就是只做房地产，走专业化发展的道路。低成本、产业链、规模化、做xìng价比最好的房子，就是靠这一战略和商业模式，富力才取得了当时的成功。

    房地产企业选择何种商业模式，决定了其对经济周期的抗跌xìng强弱，决定了其能否持续发展。战略则是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存与长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。而企业战略是商业模式的基础。

    富力的经营战略

    富力地产在10余年的发展历程中，根据外部环境变化，把握市场的威胁与机会，充分分析公司内外部的优势与劣势，从而形成了支撑企业快速成长独特的八大发展优势，即富力当时所谓的“八大战略”

    1经营形态战略升级：本着对城市发展的前瞻xìng研究，适度超前地、策略xìng地选择城市地块发展，同时导入城市运营理念，为城市增加价值，实现从社区开发商

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