上竟然已经被申请了600多项专利。这也是逼迫宋郑还即使在最擅长的领域仍然不敢掉以轻心的原因。

    打通产业链上下游在学习西方文化及管理经验的同时，“好孩子”也在谋求在中国儿童用品市场更大的影响力。这次，它把触角伸到了商业领域。

    宋郑还说：“中国零售领域的蛋糕非常大，我们希望直接介入零售领域。”这样，它将不仅仅是世界“童车大王”，而且会成为“儿童用品大王”，“好孩子”将会打造成一个母婴和儿童用品的产业王国。

    它的优势在于，在中国市场一直有良好的渠道：拥有1100多家销售专柜，这可是一笔丰厚的资本。

    2006年，“好孩子”的工作重点是在全国的一线城市开出10多家专卖店，里面卖的不仅仅是好孩子自身品牌，而且包括了世界上最有实力的儿童用品品牌。

    目前“好孩子”已经获得了众多国际儿童用品品牌商的认可，其中包括Nike Kids、NUBY、Cake Walk、Cosco、Huffy Sports、Maxi－Cosi、Mini－man、Parrot、Quinny、Safety 1st、Toccom Tippee等在内的12个全球一线儿童用品品牌在中国的代理权。代理这些超级品牌在中国市场的销售，将帮助“好孩子”在最大程度上分享到上千亿元的儿童用品市场蛋糕。

    比如，美国的NUBY是全球销量最大的nǎi嘴品牌，它的设计非常人xìng化，nǎi头设计完全模仿妈妈们的rǔ房，其nǎi嘴的凹型十字口可有效防止孩子呛nǎi。而Nike Kids是强大的创意实力的体现。来自荷兰的Cake Walk是欧洲著名的童装品牌，其设计理念体现了欧洲田园式的休闲风格。这些一流品牌和“好孩子”的合作，是强强联手和双赢的典范。

    代理世界第一流品牌，利润更加丰厚，也有助于提升“好孩子”在国内的品牌形象和市场份额，而且在无形之中，把这些将来潜在的竞争者变成了合作伙伴。“好孩子”的目标是占领中国母婴和儿童产品市场40％以上的份额，而其中的一半要由代销品牌贡献。

    另一只翅膀宋郑还也是个资本运作的高手。他曾经问他的员工，“好孩子”的创新是一锅烧到50度的开水，可是要怎样才能烧到100度？

    在他看来，资本运作是关键要素之一。

    所以，他说：“我们有了一个翅膀，就是我们的聪明才智，但是没有资本这个翅膀还是飞不起来。”

    1994年，“好孩子”当时正处在急速扩张期，为了融资，以450万美元的代价出让给香港上市公司中国置业33%的股权。两年后，中国置业的母公司“第一上海”以670万美金再吃进33%股份，同时以1000万美金的价格受让了中国置业手中股权，从而以66%的持股取代昆山教育局成为“好孩子”第一大股东。

    1999年，日本软银和美国国际集团各注资1000万美元，2001年，宋郑还和管理团队发动了MBO，以5780万元获得昆山教育局手中的全部22.4%股权。宋郑还本人的股份不足8%。

    2006年1月，私人直接投资基金PAG集团(Pacific Alliance Group)以1.225亿美元的(公司)总价值购得原来由第一上海、日本软银集团和美国国际集团持有的67.6%好孩子集团股份，这一收购价格相当于“好孩子”2004年净利润的15.74倍。

    “创新应变、良好的通路正是我们吸引资本的核心竞争力。”宋郑还这样认为。

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