方面仅仅部分地重合。从系统的角度来看，要维持战略平衡，企业必须在某些特定的市场或地点作出防御xìng投资以阻止竞争者取得可以完善它们全球地位的优势因素。Knicker-bocker的国际竞争研究发现了许多这种行为方式的证据①。

    竞争者分析中的困难。虽然第章中描绘的同类因素对分析国际竞争者非常重要，但在全球xìng产业中这种分析由于外国企业的普遍存在和分析系统化关系的需要而变得非常困难。虽然差别在缩小，但外国企业的有关数据比美国企业更难获得。分析外国企业还涉及到许多从外部难以理解的制度考虑，例如劳动力惯例和管理结构。

    ⑩对的讨论见的着作（已付印）。

    ①见年的着作。

    全球xìng产业的战略选择全球xìng产业的战略选择这些选择如下：

    宽系列的全球竞争。这一战略的目标是凭借全球xìng竞争优势实现歧异化或总体低成本地位，就产业的全部产品展开竞争。实施这一战略需要有大量的资源以及长期贯彻。为了使优势最大化，企业与各国政府间关系的重点是减少全球xìng竞争的障碍。

    全球集聚。这一战略是指企业在产业中在全球基础上竞争，但目标是一个独特的市场细分。所选择的细分市场应当是全球xìng竞争障碍低而且企业地位能够不受宽线竞争者的侵犯。这种战略将实现低成本或细分市场中的歧异化。

    国家xìng集聚。这一战略仰仗国家xìng市场的差别来创造针对某个特殊的国家xìng市场的方法从而使企业在与全球xìng企业的竞争中获胜。集聚战略的这一变形目标是以歧异化或低成本服务于国家xìng市场的特殊需要，也可能服务于全球xìng竞争的经济壁垒所限定的细分市场。

    保护下的局部一隅市场。这一战略适用于政府通过要求产品高比例国产化、高关税等手段限制排斥全球xìng竞争者的国家。企业依靠这些限制采用这一战略有效地在存在这些限制的特定市场上经营。为了保证保护xìng措施得力，它们对东道国政府极为重视。

    在有些全球xìng产业中，因为缺乏全球xìng竞争壁垒，所以难以寻求受保护的局部市场或实施国家xìng集聚战略；而另一些产业这些战略对全球xìng竞争者是有防御效果的。在全球xìng企业中，为了实现更野心勃勃的战略，越来越普遍采用的方法是跨国联合，或者产业中不同国家企业的合作协议。联合使竞争者团结起来克服在技术、市场准入和其它类似领域中阻碍实施全球战略的困难。在航空器具（GE－Snecma）、汽车（Chrysler－Miisubishi；Volvo－Re-nault）和电子产品（Sicomns－Allis－Chacomrs、Gould－BrowBoveri）这些全球xìng或准全球xìng产业中联合极为普遍。

    影响全球xìng竞争的趋势影响全球xìng竞争的趋势国家问差别减少。许多观察家指出，在收入、要素成本、能源成本、市场规则和分销渠道等领域，许多发达国家与新兴发达国家的差别正在缩小②。

    部分原因是跨国企业在向全世界传播技术中表现出的积极xìng。无论由于什么原因，差别减小的确有助于减少世界xìng竞争的障碍。

    更积极的产业政策。许多国家的产业政策在变动。许多国家如日本、南韩、新加坡、西德的政府在一些精心选择的部门中从消极或保护主义姿态转向采取积极姿态以加速产业发展。它们还有助于放弃被认为吸引力不大的部门。这种新的产业政策鼓励这些国家的企业大胆地采取转向全球化的举动。

    例如建设大规模工厂和为打开新市场而大举进行前期投

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