这些问题。

    第三篇战略决策第三篇战略决策纵向整合（第十四章）；主要生产能力扩展（第十五章）；进入（第十六章）。

    另外一种重要的战略决策蜕资，我们已在第十二章中详细讨论过。在那里，我们分析了在衰退产业中的竞争问题。

    在第三篇的每一章中都应用第一篇中的与被考察的战略决策有关的概念。在第三篇中，我们还要介绍一些经济理论以及与每一种战略决策相关的管理和激励一个组织的管理思想。

    第三篇的目的不仅仅是帮助企业制定自身的战略决策，而月还要使企业洞悉它的竞争者、顾客、供应商和新进入者是如何来解决这些问题的。因此，第三篇加强和深化了在第一篇和第二篇中所提出的概念。

    第十四章纵向整合的战略分析第十四章纵向整合的战略分析和或其它经济过程结合起来。它表示了企业决定用内部的或行政管理上的jiāo易来代替市场jiāo易去实现其经济目的。例如，一个拥有自己的销售力量的企业进入市场时，就可以不用通过市场雇用一个独立的销售组织来提供它所需要的销售服务。相似地，一个开采原材料用于它所生产的最终产品的企业也可以不用与一个独立的采矿企业签合同来满足本企业的原材料需求。

    理论上，我们现在所期望一个公司应具有的所有职能都可以由一个由独立经济实体组成的国际财团执行，每一一个经济实体与核心协调者签约，而核心协调者自己仅需有一个经理或一张办公桌即可。事实上，图书出版业与声象录制产业几乎就是这种形式。许多出版商为企业承包编辑服务、排版、制图、打印、发行和销售，而企业所需做的仅仅是决定出哪一本书、市场营销及财务管理。同样地，一些音像公司也与一些独立的艺术家、制作人、音像录制中心、唱片出版机构和发行与营销组织签约，以便创作、生产和销售每一种音像产品。

    然而，在大多数情况下，企业发现在内部完成大部分生产它们的产品或服务所需的管理、生产、分销或市场营销过程，比通过分包给一系列独立实体有更大的优越xìng。他们认为，在企业内部实现所有这些功能更便宜、风险更少，而且容易协调。

    许多纵向整合的决策都是有关”生产还是购

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