力过剩的压力。同时，管理部门需要向金融界作出积极声明，以提高股票价格：但这可能被竞争者误解为进攻xìng行为，从而引发报复。

    家们好像经常因为质询没有投资的管理部门（其竞争者已经投资）而加剧了使业务能力过剩的压力。同时，管理部门需要向金融界作出积极声明，以提高股票价格：但这可能被竞争者误解为进攻xìng行为，从而引发报复。

    面向生产的管理。当相对于市场营销或财务而言，生产一直是管理的传统重心时，业务能力过剩似乎尤其易于出现。在这样的企业中，对拥有最明亮的新工厂的自豪感很强，对在增加最新、最有效的业务能力方面被甩在后面的危机感也很大。这种压力加剧了业务能力过剩。

    不对称的风险好恶。一个有力的事实是：因在一个强势市场上成为唯一能力不足的企业而使经理们失去的，将比他们在与所有的竞争者一同建立起过多的业务能力而需求却并未实现的情况下失去的更多。在后一种情况下，他们可以在数字上表现得更安全，并且不会失去相对地位。在前一种情况下，他们的工作和企业的战略地位很可能会处于危险中。两种情况后果如此不对称，一旦少数企业采取了行动，就会对所有的企业造成建立业务能力的强大压力。

    政府因素不适当的税收鼓励。税收结构和（或）投资赋税优惠有时可能鼓励过度的投资。在海运业，这是一个严重的问题。在该产业，斯堪的纳维亚税法保护用于业务能力再投资的利润，而对不用于投资的利润征税。当产业情况有利时，这刺激所有的海运业主将利润重新投资于业务能力。美国国外子公司的免税收益留存也助长了过度投资。

    本土产业的愿望。这种本上产业由于受要拥有本土产业的民族主义热情的支配，易于形成全球的过剩业务能力。许多国家愿意寻求建立以本国为基础的产业，希望在世界市场上销售剩余的产品。如果最低的效率生产规模相对世界市场而言比较大，就很可能导致业务能力过剩。

    增加或保持就业的压力。作为一项社会目标，政府有时对企业施加巨大的压力，使其通过投资（或不投资）来增加或保持就业。这一因素加重了业务能力过剩的问题。

    对扩容的制约即使在某些上述情况实际存在的条件下，也有一些能够制约过度投资倾向的因素。最常见的一些因素如下：

    融资限制；企业经营多角化，这增加了资本的机会成本，并（或）分散了管理人员的注意力。这些管理人员可能一直是面向生产的，或一直倾向于用过度投资来保护他们在其传统产业中的地位；具有财务背景的管理人员进入最高管理层来取代具有销售或生产背景的管理人员；污染控制成本和其它因新业务能力而增加的成本；普遍认为的极大的未来不确定xìng；过去业务能力过剩时期所带来的严重问题。

    年，几种类似情况发生在制铝业，其结果使该产业的繁荣景象被破坏，或在利用业务能力上遭到失败。由于年代末业务能力过剩引起的低收益和由于工资一物价控制引起的高需求年代的利润限制，使该产业没有财力进行较大的投资，直到经过几个好年景充实了财源。除此之外，自年以来，建造设备的成本翻了两番也是一个原因。⑥有时，企业能够用一些方法影响扩容的过程，像通过其行为向竞争对手发出关于它的预测或计划的信号，或通过其它方法来影响竞争对手的预期。

    例如，下面的行为将会阻止竞争者增加业务能力：

    企业宣布大量扩容（见本章下一节关于抢先战略的内容）；通过公告、其它信号或信息，传播未来需求不景气的消息；通过公告、其它信号或信息，提高现行业务能力在技术上过时的易被觉察的可能xìng。

    ⑥ New York Tcoms，1

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