高兴，不就把原来的坏事变成好事了吗？

    我还知道一个国内著名大企业也有一些管理上的创新。比如某一年叫“管理年”，某一年叫“职业经理年 ”，听起来琅琅上口，实际意义是不是不够明确呢？

    笔者本人没有自己创办过企业，不知其中的甘苦，上面的这些思索包括整本书的思索肯定会有肤浅甚至谬 误之处，只能说是抛出一块泥巴引您的一块玉。

    “造物所忌者巧，万类相感以诚”。

    我的心声。

    汤师傅茶馆：相信规律

    我看华为接班人

    ? 如果柳传志真的早早就安排了杨、郭两人作为接班人，那么联想一定不是中国顶尖的公司

    ? 华为的副总裁是一瓶红酒，要你仔细去品

    ? 我觉得更准确的说法应该是：很多副总裁们都有能力当总裁，但其中任何一个都不足于“统治”这个公 司，因为，他不能“统治”其他副总裁

    我本来没打算说华为接班人的事情。尽管很多人把接班人问题看成华为的一大危机，我却不以为然。但是 接班人毕竟又是个难以回避的企业话题，因此我也谈谈对华为接班人的理解。

    说实话，这个世界除了不能缺德外，缺谁都行。我们把接班人太当回事了，与其说找接班人是在找能人， 还不如说是在找自己的人。

    还有一个原因。不少中国人打心里头就根本没把民营企业当回事，我在想，假如国有企业没有虚弱到非得 把人们从岗位上拉下来的地步，民营企业在部分中国人的心目中永远都是一帮小人得志的暴发户。这不，周正毅刚倒下，就 有人怀着昭然的心情似乎在理xìng地质问：民营企业怎么了？还没等把纳税排行榜看完，铺天盖地的文章似乎就在忧国忧民地 拷问：怎么富人企业就没几个上榜的？这边有人从富人排行榜上刚掉下来，那边就有人似乎深刻地叹息：民营企业的原罪！

    在他们看来，民营企业就等同于工头加民工。于是接班人问题就成了民营企业似乎难以逾越的沼泽，沼泽 的两边似乎就是两个世界，生与死的命运一线就维系其间。

    因此，如果谈接班人，我们是不是应该有这样的共识。第一，如果是一个正常的、健康的组织和社会，接 班人难道就那么难以寻找？接班本身难道就那么重要吗？第二，你一定要同意，这个世界上制度最优秀的公司一定是在“民 营”公司（广义），中国当前最好的公司也是民营公司。

    否则，我们就无共同语言。

    如果真的要说接班人的问题，华为这方面的“问题”比很多“优秀”的公司还要少，华为已经不存在子承 父业的问题（我个人认为这种子承父业的接班方式是众多接班方式中最危险的，多多少少是在碰运气）。另外，华为的人才 实在太多了，从大多数副总裁中随便挑一个都可以胜任。

    那么有人会问，人才多了不是反而会打成一团吗？请不要担心，相信制度，相信规则，相信人类社会的自 我调节机制。就像今天晚上下了暴雨，明天菜市场上的青菜就涨了一毛七分五，还需要经济学家们连夜建立一个模型吗？

    联想接班人的做法据说堪称经典，我相信3分是真，7分是炒作。我在想，如果柳传志真的早早就安排了杨 、郭两人作为接班人，那么联想一定不是中国顶尖的公司，因为他的人才机制有问题。我相信一个顶尖的公司能做到董事长 白天突然卸职，董事会当晚就可选出接班人，第二天整个公司像什么事也没发生一样！

    谁培养了施瓦辛格？谁培养了杰克?韦尔奇？

    只要我们还在神化企业接班人的事情1天，我们就摆脱不了自己捉弄自己，做出很多荒唐事情来的局面。

    不过，既然说到华

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