司不过是总公司的延伸和附属品，有义务将产品和利润上缴总公司。而全球企业在

    注册所在国外开办的合营企业，多数把科研部门和实验室也搬入，与当地的合营企业共享科技成果，以利

    于提高生产效率和产品质量。

    2.      全球企业实现了范围的经济xìng

    在一般的企业中，我们经常会谈到规模的经济xìng和学习的经济xìng。规模的经济xìng是指随着企业产品产

    量增加而使生产成本降低所带来的经济效益。学习的经济xìng则是指企业通过组织高效的、连续的生产经营

    活动，累积生产和销售经验，使企业降低生产和销售成本而带来的经济效益。范围的经济xìng是与这两者相

    对应的经济xìng概念。它所表示的是多角化的经济。在一种产品的生产过程中，存在着几乎不花费成本就能

    生产出其它产品的共同经营资源或余闲的生产要素（如信息，诀窍等）。全球企业在全球范围内设立多个

    生产网点时，可以几乎不花费任何成本地将这些信息和诀窍应用到几乎所有的网点上，为企业带来经济上

    的效益。如果说，规模的经济xìng和学习的经济xìng是从单一品种的独立分工和大批量生产中获得的，那么范

    围的经济xìng就是从以协作为目标的连锁型分工发展中得来的。全球企业所拥有的范围的经济xìng是由全球企

    业存在的协作、共享的宏观背景决定的。

    3.      全球企业间实行强强联手的战略

    全球企业在清晰认识到现有市场只容共享，不容垄断的现实后，还积极地以多国合营企业的新面貌出

    现在国际市场上，以增强企业的竞争力。如日本三菱公司为美国克莱斯勒公司生产道奇小型车，而克莱斯

    勒公司已拥有三菱11%的股份。这种与互相竞争的制造企业进行联合的行动，跨国企业是难以做到的。

    全球营销观念的树立

    全球企业的经营是将整个世界视为单一的市场，使产品的设计，功能或款式均保持大致一致，并在这

    些产品的价格、质量和jiāo货等方面最佳组合的基础上展开竞争。但在进行具体的全球xìng营销时，会遭遇到

    许多国内营销没有或较少碰到的问题和风险。诸如不同的语言、风俗习惯；不同的计量单位；不同的贸易

    方式，支付方式；不同的法律；利率变化，汇率变化，政治风险等等。简单归结起来，可以从目标顾客、

    营销环境和营销管理问题等三个方面加以简单论述。

    1、目标顾客的变化。全球营销将同时面对国内市场和国际市场，而各国的消费者的消费行为、特xìng、

    爱好、需求状态是不同的。这种情况意味着营销者可以有更多的营销机会，但一致的产品可能无法同时满

    足大众迥异的需求。

    2、营销环境的不同。虽然营销环境因素均是政治、经济、文化、技术、社会、法律等因素，但从构成

    这些因素的子因素来看，却有很大的不同。如法律环境，全球营销不仅要了解本国有关对外销售、出口管

    制等方面的法律，还需要了解外国的法律和国际法，并且要充分利用各国法律间的不同，在全球最大可能

    地实现企业的利益。关于营销环境的具体情况我们将在第二节中详细介绍。

    3、营销管理问题的复杂化。由于目标、环境的变化多而复杂，因此全球营销中可能产生的营销管理问

    题也将是多而复杂的。对营销者而言，他需

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