捐出，成立了保障蒙牛百年发展的"老牛专项基金"。

    在中国，与马云一样，懂IT、有能力的人肯定有许多，会搞鲜nǎi的也绝不可能只有牛根生，而上面的这两个回答说明了他们为什么会成功。阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同一种领袖xìng格--大度。他们心中一定很清楚，靠自己一个人是不可能成功的。牛根生经常讲的一句话就是："财聚人散，财散人聚。"

    能力决定成败

    能力就是cāo控的本事，是领袖不可或缺的"右腿"。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能cāo控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。

    有六种至关重要的能力，这六种能力加上前述的七种根xìng就是成就领袖的十三个条件。

    第3节：塑造领袖人物的两把宝剑(3)

    ?洞察力

    ?思考力

    ?决策力

    ?组织力

    ?影响力

    ?执行力

    这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。

    图2六种重要能力

    能力就是cāo控的本事。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能cāo控得当，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。

    如果根xìng用一棵树来代表，那能力就像是一串粽子，用手一提，就可以借着绑绳抓住每一个粽子。组织力就是绑着粽子的绳子，具备了组织力，一些散兵游勇可以建成一支高效部队，攻城掠地；一些流程作业可以优化重组，提高效率；一些方案措施可以排列顺序，条理分明；一些重要资源可以调度整合，充分利用。

    下面我们以一个具体的实例来说明组织力的重要xìng：

    马雪征女士，53岁，联想电脑执行董事、副总裁和首席财务官。柳传志先生手下有两员大将，一个是杨元庆，另外一个就是她。她毕业于北京师范大学中文系，既没有IT背景，也没有学过财务，那她是怎么成为首席财务官的呢？她的成功在于能够认清方向，并拥有良好的组织力。

    马雪征曾说过："我既无IT背景，又不懂财务，但我知道两件事情：一个是方向，一个是团队。"她能够把懂IT的人组织起来，然后指明一个方向，说："冲啊，兄弟们！"叫冲的人虽然没有开过qiāng，但那些听她指挥的兄弟都带着qiāng，因此，她的成功也就不足为奇了。

    过去，无论是正规的学校课堂，还是专业的培训课程，研究根xìng和教授根xìng的都比较少，着重讲述、培养的大部分是能力。在本书中，我将以根xìng为主题，把自己近些年来对领袖xìng格的分析，更重要的是其培养方法，与读者进行分享与jiāo流。

    关于每种根xìng，我会分别以三部分内容详细阐释：第一部分--今古论证，即以古代帝王举例；第二部分--根xìng分析，说明这种现象会产生什么结果，并穿chā我国企业家成功或失败的例子；第三部分--我的建言，也就是我个人的浅见，希望能给大家提供一些借鉴和帮助。

    第4节：领袖根xìng之一：沉稳(1)

    第二章

    领袖xìng格之一：沉稳

    人的外在表现是与七种领袖根xìng，就像七棵大树，可以让你的人生成长为茂

『加入书签，方便阅读』