企业的难题，特别是在同时崛起两个候选人的情况下。

    按照传统的思维，只能从两个甚至几个人中择优而用之。这里不仅存在很艰难的选择，而且还会给商业留下后患：未能荣登大定者，必然会心存悻悻，加之能力很强，轻则远走他方，造chéng rén才流失，重者造成内耗，伤害商业的凝聚力。

    法国著名商人皮尔?卡丹曾经说：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。如果用人中组合失当，会减弱整体优势，安排得宜，才成最佳配置。

    在这方面，李嘉诚与柳传志以其洞明世事的眼光，成功地运用分槽喂马的策略，不仅化解了这个难题，而且将商业的发展推向了一个新的高度。

    李嘉诚在两个儿子分别长大chéng rén后，让xìng格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，让崇尚自由创新和喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.COM事业。

    2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段。同年6月，神州数码在香港上市。

    分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承原有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。

    至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。

    但是在实行分槽喂马的过程中，还有一个如何进行搭配、使每个人才相得益彰而不是相互妨碍的问题。

    去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而北面则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

    弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好的管理铜鎏金弥勒坐像账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天yīn着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

    佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，香火大旺，庙里一派欣欣向荣景象。

    分槽喂马和佛祖派工两个故事，对于培养接班人很有启示：培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；如果有幸得到难分轩轾的好马，千万要珍惜，不要轻易把宝马送人，尤其是不要送给敌人；一定要清晰、明白、严谨地把跑道划开；假如一方受挫，另一方可以立即出手相助。

    人才就是钱财

    求贤若渴，意思是说急于求贤才的心情就像渴了要急于找水喝一样。正是因为人才是决定战争胜负的重要因素之一，所以想创大业的人，都非常注意寻求人才。

    第67节：人才就是钱财

    作者 : 康贻祥

    刘备为求孔明出山，不惜三顾茅庐，孔明为他的诚意所感动，以著名的“隆中对”为刘备提出了正确的战略决策。诸葛亮这位千古奇才出任军师后，运筹帷幄之中，决胜千里之外，辅佐刘备创立了霸业。

    在激烈的竞争中，要想开创一番轰轰烈烈的事业，也必须要像曹cāo、刘备那样有求贤若渴的宽广胸怀，只有这样才能得到真正的贤才。一个贤才就可以救活一个企业，一个贤才就可以独当一面，而一群志同道合的贤才就能创造出人间奇迹。只要企业拥有了一大批各式各样的贤才，这个企业的前途就充满了光明。

    美国数百位创业者谈的“创业者创业入门要诀”中有一条：“雇用精明能干的员工，不但有助于业务的开拓，而且也可

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