94年1月17日，在万家电器总部的周一例会上。

    作为万家总裁的李然第一次提出了“互利共赢”的发展策略。

    会议之初，万家管理层中除六个高管副总外，几乎没几个人重视这个所谓与厂商共谋发展的策略。

    因为没人觉得李然会放弃万家的利益进行所谓的共赢，都以为只是一次象征意义大于实际意义的口号罢了。

    然而会议结束后不久，李然回到办公室和黄延宗再次交流一番后。

    到了下午，行政中心就拟好了通知下发总部各部门和下属各分公司。

    通知内容主要有三点，都是围绕一个目的进行，为的就是要让公司上下以及所有的合作厂商看到万家的决心。

    第一，是要求各分公司认真对待友商的诉求，对于友商提出的要求，要积极配合地共同协商解决。

    第二，要尽量做到公平公正，保证每一个供货厂家待遇。

    第三，严厉禁止万家员工以任何形势。任何理由对供货商进行吃拿卡要行为。一经发现，立即开除。

    其措辞之严厉，是万家自建立以来从未有过的。

    之前万家在管理上虽然一直都很严格，但极少有不给机会，就直接解雇。

    所以总裁办的通知下发之后，立刻就在万家内部引起了不小的震动。

    而之后与这份通知同时进行的另外一件事情，更是让各个分公司无论是管理层还是一般职员都背后一凉。

    因为，在行政中心下发了这份严厉通知的同时，为了配合实施，总裁办公室还开通了一条内部投诉专线。

    这条内部投诉专线可不仅仅是投诉而已，他的这个电话是直接通往总裁办秘书处的。

    当秘书处接到电话投诉，立刻就会通知总裁办，然后就会由副总吴静亲自着手处理。

    要知道，作为自李然以下公司主导的六个高层之一，吴静的分量不可谓不重。

    她介入之后就预示着，被投诉的人一旦被查实有不当之处，那么后果就绝对要比平时严重的多。

    而且，这个投诉专线可不仅仅是供货厂商投诉的渠道，同时也用于万家内部职员举报。

    之所以同时用于内部举报，说起来其实也是不得已之下的变通之举。

    李然最初为了把万家快速的发展起来，制定了分公司制度。到现在已经有了燕京、上津、沪城在内的三个分公司。

    不过分公司制度有好处，当然也会有一定的不足。

    好处是初期独立发展、财务统一管理，在快速发展前提下，还能大量减轻总部的工作、精力。

    而不足就是，加快了发展的同时不可避免的会造成后期机构臃肿。

    甚至由于分公司总经理权利过大，总部鞭长莫及，就有可能会出现理欺上满下，侵吞公司利益的行为。

    这种情况下，所属分公司一旦出事。那么除非事情大到压不住，否则各个分公司遮掩一下总部也不一定会知道。

    但现在就不同了，投诉专线一经推出，下面分公司再想要阳奉阴违，可就不拿么容易了。

    这无疑就对分公司的总经理，乃至万家所有职员都将会是一个极大的震慑。并且可以在一定程度下，缓解分公司制度带来的隐患。

    尽管只是缓解，并没有从根本上解决。

    然而，只要万家度过最初一段时间之后，李然大可以放弃分公司制度，改为区域分部的模式，或者进一步改进分公司模式。

    不管到时候怎么处理，反正他是就有了回转余地。

    而且万家从建立到现在，满打满算毕竟也才半年。所以很多职能部门都还处于缺失状态，其中就有监察部。

    也正因为这样，所

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