个玩笑，既然这样，那你安排就行。”我感觉这话太拉仇恨了。打内心里我还是很感激他的，如果不是他，我怎么会有如此辉煌的业绩呢？

    “没事，既然来了，喝点茶，我们聊聊天。”老王很快也释怀了，既然输了，就应该愿赌服输。

    喝了一下午茶，我打算下去看看，百盛的营业状况我还是很满意的，之前那一丈打的很漂亮，已经奠基基础。我又给老李打了个diàn huà，一听说今晚去紫园，也是很惊讶，对于老李来说，紫园的消费对他来说没有什么压力，但是也不可能随时都去那里消费。

    这次去紫园，老李和老王各自开了一辆车，他们还邀请了一位朋友，颜叶，大家也算是老相识了，也是相见言欢。为了不坑老王，全程让他自己负责点菜。其实老王还是耿直，这一顿饭也是花了他七万多。这个朋友，我算是认了。

    回到公司忙了几天，接到王姐的diàn huà，说总部那边已经出发了。通过跟老李的谈话，我现在一点也不担心，俗话说，兵来将挡水来土掩。

    总部下来的人当天就到了，由花总负责接待，安排我第二天早上十点面谈。而这次，一共下来十二个人，真正参与跟我面谈只有五个人，剩下七个人去了各个店调查去了。至于结果，我并不在意。

    “王思源先生，说说你对战略规划部的看法”

    “一个企业，想要长远的发展，不可能是盲目的，是有计划的，有目的有规划的进行，那么这些工作，就需要战略规划部来完成。”我答到。

    “如果我们公司成立了战略规划部，你有幸加入了这个部门，并且领导了这个部门，你该怎么开展工作？”

    “如果真能有幸接手这些工作，那我第一件事就是规划公司未来五十年的发展路线。比如每年开多少家有效店面，每年营业额增长率，利率，全球战略布局，人员配置等，发展愿景等，我都会做一个整体细致的规划。”我答到。

    “那你跟我们谈一下你对未来五十年的计划和构思”

    “抱歉，这个问题暂时无法回答”我答到。

    “为何？”

    “目前公司真实的数据我无权获知。企业的发展不可能是盲目的布局，也需要结合实际。我们定制了一个根本无法实现的计划或者很容易实现的计划，对我们公司发展起不到实际性的作用。”我答到。

    “那如果依你所想。我们成立了风控部，并且由你主导，你觉得该如何入手？”

    “如果成立风控部，我先寻求稳定发展，前期以京南省作为试点。之所以以京南省为试点，是因为相对于其他省市，我对京南省了解更多，也能有效的实行，如果京南省是个非常成功的案例，我再考虑如何从全国布局。”

    “那如果我们公司通过研究决定，同意了你的所有观点，以京南省为试点，你又该如何展开工作？”

    总部问的问题是步步紧逼，不过我早有张良计，自然知道该如何应对。“如果有幸得到总部的同意，我首先会建立风控部，所有人员组织有我考核。第一步，对京南省所有现有店铺审核，达标的我们继续保持，不达标的店铺立即做出整改，三个月内整改不达标，我们再综合考虑是否继续开设。企业的核心点是盈利，当企业做到盈利以后，才能花更多的资金和精力去培养员工，造福社会，提升品牌价值，所以我们前期的主导思想就是盈利。第二步:对于新店加盟和布局，我们风控也会做出审核标准。评级不达标的，我们不纳入审核标准。”

    “如果按照你的想法，会不会对我们企业的开店量，加盟，营业额造成影响？”

    “会，也不会！首先，我们是国际知名品牌。我清楚的知道，我们是品牌而不是名牌，一味的追求数量而忽略了质量，只会对我们品牌造

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