音乐，还有收购了虾米和天天动听的阿里音乐，算是三足鼎立。对手强大c市场开始饱和，这时候再想获取新用户非常困难。

    然而，网易云音乐是怎么做的呢？

    当时，他推出了一个“导入歌单”的功能。用户可以一键导入自己之前在虾米音乐c豆瓣电台等其他音乐ruǎn jiàn中收藏的音乐。当然，这些竞品音乐ruǎn jiàn不可能给网易开自己的接口，网易云音乐使用了一些技术手段，绕过了这层限制，让用户可以导入自己歌单。

    而且，不仅是导入歌单，更关键的是这些歌单导入网易云音乐之后，用户还可以免费下载。而当时，豆瓣电台中收藏的红心音乐并不能下载，虾米音乐需要支付虚拟货币才能下载，所以网易云音乐靠着这一招，就开始异军突起，成为了市场的领先者。

    受到这的启发，罗伊哈哈大笑，拍了拍安吉的肩膀，夸赞道：“安吉，你真是我的福将啊。现在就去，让基诺停下手中的工作，来办公室找我。”

    “啊？哦。”安吉腼腆的一笑，美滋滋的小步跑开了。

    ————

    paypal公司。

    彼得一蒂尔正在询问一名技术员的工作进度。

    “你现在在做什么工作？”

    员工指着屏幕上好几个任务，说道：“这些我都在做。”

    彼得道：“不不，你只用告诉我你在做哪一件事就好了！就像在会议上强调的那样，你现在，只需要专注攻克一个问题。”

    这名员工手上有很多事情要做，没有领悟彼得话的精髓，有点迷迷糊糊的，只做一件事的话，其他事情怎么办呢？

    彼得继续强调道：“告诉我，你现在要专注哪一件事？”

    这是彼得一蒂尔风格的管理哲学，叫做“极端聚焦”哲学(extre一 anar一 f一c)。他从来不会问，“这星期你的五大工作重点是什么？”或者，“你衡量本季度工作成效的三个最重要的指标是什么？”

    他认为这种方式，是放任员工逃避困难和挑战。

    这名员工想了想，不明所以的选择了一个最难的任务，说道：“我现在要解决多线程优化的问题。”

    彼得赞赏的点了点头，这个难题如果能攻破，对ruǎn jiàn运行效率会提升很多，他说道：“继续这样，专注一个任务！记住，不要给自己手头工作排优先级，如果你那样做的话，就意味你的注意力已经分散了。”

    员工似懂非懂的点了点头，受到鼓舞，全身心的投入到了这个难题的攻克。而在此之前，按照这名员工的规划，这个最难的任务，他是决定拖延到最后再去尝试的。至于这个最后的时间是什么时候，谁也不知道。

    这时候，另一名员工来给彼得汇报某个技术的进程问题。

    彼得直接打断道：“在你解决掉你手头上那个核心任务之前，请不要跟我讨论其他的项目！”

    员工尴尬的离开了。

    这是彼得的原则，以自己鲜明的态度告诉员工：一次只能专注一个事情。

    这种“极端聚焦”的管理理念，不仅让人能集中所有精力专注地完成任务，也能让公司一直去超越自己，不断有更上一层楼的表现。也为paypal的成功打下了很坚实的基础。

    不一会，胖子和瘦子联袂前来，脸上的表情说不出的凝重。

    彼得不用去猜，就知道出了什么事，无非就是无忧公司或是x又出了新的幺蛾子。

    胖子道：“我有一个坏消息，x公司推出了一个余额宝的fu u，为ruǎn jiàn赢得了不少赞誉，从调查结果看，受众接受度非常高。”

    “这余额宝有什么功能？”

    “如果个

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