公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

    1帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值c工作的意义c工作的责任c工作的使命c工作的高度，找到自己的目标和方向；

    2时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的c幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；

    让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值c放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地c聚焦方向正确和高效沟通c聚焦绩效提升和职业素质；

    4当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；

    5开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。

    第 7 阶段：总结，制定发展计划（180天）

    6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：

    1每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理c有据c有法；

    2绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力c哪些方面做的不足c哪些方面和其他同事有差距）；

    领导的评价包括：成果c能力c日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）；

    4协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；

    5为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每一6个月给下属评估一次；

    6给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。

    第 8 阶段：全方位关注下属成长（每一天）

    度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

    1关注新下属的生活，当他受打击c生病c失恋c遭遇生活变故c心理产生迷茫时多支持c多沟通c多关心c多帮助；

    2记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬c奖励；

    每月举办一次各种形式的团队集体hu一 d一ng，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚c赏识c感情c诚信。

    宋太平认真的阅读完梁振生总监提交的提案，认真思索了一番，对提案进行详细修改后，附加上个人的建议和见解，及时向夏雨副总执行官发送回去。

    (本章完)

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