方面您也要盯紧些，多下点功夫，毕竟您主管市场这块……”

    “好的，我会加紧，尽最大努力提升水泥的销量，完成增加的30%！”李厂长态度坚决地说道。

    副厂长名叫李卫国，是水泥厂两名副厂长中的其中一位，主管市场的拓展和水泥的销量这一块，而销售部则主要归他来管。

    “……以上就是生产经营方面需要大力改进和推进的，主抓质量，把质量提上去，进而把水泥销量在原来基础上增加30%，希望在李厂长、覃主任和陈部长的共同努力下，能够圆满完成任务……”

    接下来，郑少华继续有条不紊地说道：

    “至于内部管理方面，除了刚才提到的会重新出台一份更加全面、更加细化的规章制度和管理条例之外，还有就是在生产车间施行轮岗制度，三月轮岗一次，车间之间相互轮岗，实验室各组间相互轮岗，以达到一专多能的目的。我之所以制定这项制度，主要是从我自己身上得到启发，在过去一年半的时间里，我在多个生产车间工作过，也在多个岗位工作过，这样，就让我对其他车间和部门之间的工作职能和工作内容有更加深入的认识和了解，也能够更加清晰和全面地知晓自身岗位在整个水泥生产工艺流程上的重大作用，从而让大家对自身岗位职责更加重视，也可以减少和避免事故的发生。……对于这种轮岗制度，在座各位有什么看法和意见，请踊跃发言，毕竟这只是我的一个初步设想，可能考虑得不周全，还请各位前辈多多赐教，集思广益，力求更加周全，更加完善……”

    听了郑少华的话，在座各位都面面相觑，沉默不语。

    他们觉得，这种轮岗制度在水泥厂这种严格按照既定的工序和流程操作的企业是很难实现的。毕竟，每一个工序上的人对自身的工作职能是最清楚的，具体怎么操作也是最熟悉和了解的，如果实行轮岗的话，就可能让不是这个工作岗位的人来操作，很可能不但不能减少事故的发生，还会增加事故发生的频率。

    看大家都沉默不语，郑少华望向左边的副厂长，说道：

    “杨厂长，您主要负责水泥厂的内部管理和日常事务，您怎么看？”

    这位杨副厂长，名叫杨镇宇，主管水泥厂的内部管理和日常事务，与另一名副厂长李卫国，恰好相反，前者主内，后者主外，前者主抓水泥厂内部管理，后者主抓水泥厂生产经营。他们就像是厂长的左右手一般，左手抓管理，右手抓经营，相互补充，相互裨益，共同服从厂长命令，并接受厂长的直接领导。

    “我觉得，这种制度施行起来有一定难度，也存在一些弊端……生产车间的工人都是流水线作业，没有多少技术含量；但是，正因为是流水线，才要求必须重视每一个环节，绝不能有半点疏忽和马虎，不然就可能会酿成无法弥补的巨大损失。如果轮岗的话，让不熟悉这个岗位的人来操作，出现错误的频率就会增加，自然非常影响水泥厂的正常生产与运营。”杨震宇从容而坦诚地说道。

    “您说的这个问题，我也有考虑……刚开始的时候，大家对新岗位不熟悉，难免会有疏忽和错误发生；但是，只要经过一个月时间的操作，我相信大家很快就会慢慢适应新岗位，也会对新岗位的内容更加了解。我觉得，只要把最初一两个月最难熬的时间度过，一旦他们熟悉了新岗位，自然不会有什么疏忽和错误了。我们应该看到轮岗后给车间带来的好处，而不应该只局限在最初的那个困难阶段。大家觉得呢？”

    听了杨震宇的话，郑少华面向在座各位，说出了自己的看法和初衷，希望能够说服大家，把这个制度更好地推行下去。他相信，轮岗后工人们的积极性会被调动起来，对减少事故的发生也会起到一定的促进作用。

    听了郑少华的分析后，再次令大家感到出乎意外。

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